Confiance élevée, maîtrise des coûts et transformation technologique au cœur des enjeux des CFO marocains.
Placée sous le thème « La Finance en mouvement », la 4ème édition de l’étude de PwC au Maroc dédiée aux priorités des Directions Financières locales, apporte un éclairage sur les évolutions majeures de la fonction Finance à l’horizon 2026.
Réalisée auprès de plus de 50 directions financières, représentant 10 secteurs d’activité, cette étude analyse les priorités stratégiques, les risques clés et les leviers de performance identifiés par les dirigeants financiers marocains.
Dans un environnement économique caractérisé par des incertitudes persistantes, des exigences accrues de conformité et une accélération des transformations digitales, les Directions Financières marocaines font face à des arbitrages de plus en plus complexes. Entre sécurisation de la performance, maîtrise des coûts et accompagnement de la croissance, leur rôle s’affirme comme un levier stratégique au cœur des décisions des entreprises. L’étude de PwC au Maroc a traité ces thématiques en profondeur et en partage les résultats.
Une confiance élevée malgré un environnement économique imprévisible
Malgré les tensions géopolitiques, la pression sur les coûts et les évolutions des marchés, les Directions Financières marocaines font preuve d’une résilience notable. Selon l’étude, 91 % des dirigeants financiers se déclarent confiants dans les perspectives de croissance de leur entreprise à horizon un an, tandis que 95 % affichent un optimisme à horizon 2030, confirmant une confiance soutenue malgré un environnement incertain.
« Les résultats de cette édition montrent que les Directions Financières marocaines ont su renforcer leur capacité d’adaptation face à un contexte économique et géopolitique complexe. Cette confiance reflète un pilotage plus fin de la performance et une meilleure anticipation des risques, tout en maintenant une ambition de croissance à moyen terme », souligne Mohamed Rqibate, Partner Audit chez PwC au Maroc.
Hausse des coûts et gestion du cash au cœur des priorités et des risques 2026
Pour la troisième année consécutive, la hausse des coûts constitue le principal risque identifié, cité par 21 % des répondants. Les évolutions réglementaires et fiscales s’imposent désormais comme des préoccupations majeures, mentionnées par 18 % des Directions Financières, traduisant des exigences accrues en matière de conformité et de fiabilité des données. Les risques géopolitiques demeurent également significatifs avec 17 % des réponses.
Dans ce contexte, le pilotage de la performance reste la priorité numéro un des Directions Financières pour 2026, devant la gestion du cash et l’optimisation du besoin en fonds de roulement, afin de sécuriser la rentabilité et la liquidité des entreprises.
« La maîtrise des coûts, la performance cash et la conformité réglementaire sont désormais indissociables. Les Directions Financières sont attendues sur leur capacité à produire une information fiable, dans des délais toujours plus courts, pour éclairer les décisions stratégiques et renforcer la confiance des parties prenantes », explique Kenza Sabouni, Associée Audit chez PwC au Maroc.
Technologie et intelligence artificielle comme accélérateurs de performance
L’étude met en évidence le rôle structurant de la technologie dans la transformation de la fonction Finance. 51 % des Directions Financières interrogées misent sur la transformation technologique et l’innovation pour créer de la croissance en 2026. Toutefois, la maturité reste contrastée puisque seules 6 % déclarent un usage opérationnel de l’intelligence artificielle déployé sur plusieurs processus, tandis qu’une part significative demeure au stade de la réflexion et de l’expérimentation. Les gains de productivité attendus concernent en priorité le reporting financier et de performance, identifié comme le premier gisement de performance par 74 % des répondants, suivi de la budgétisation, de la gestion de trésorerie et de la clôture comptable.
Ces résultats confirment l’évolution de la Direction Financière vers un rôle plus stratégique, combinant maîtrise des données, efficacité opérationnelle et création de valeur durable.
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