Afrique : Toute politique énergétique africaine réussie à la Conférence des Parties (COP) ou ailleurs doit être centrée sur le pétrole et le gaz
TRIBUNE. Je pense que c’est à nous, et à personne d’autre, qu’incombe la responsabilité ultime d’y parvenir. Oui, nous avons besoin de partenaires pour nous accompagner, mais le succès de notre mouvement énergétique repose sur les épaules des Africains. Pour commencer, j’aimerais voir les acteurs africains de l’énergie parler d’une seule voix des objectifs de l’industrie énergétique africaine. Cela sera particulièrement important lors de la COP29 à Bakou. Il est impératif que les dirigeants africains présentent une voix et une stratégie unifiées pour les transitions énergétiques africaines. Nous devons mettre en évidence les besoins et les circonstances uniques de l’Afrique et expliquer le rôle essentiel que le pétrole et le gaz joueront pour aider l’Afrique à parvenir à des émissions nettes nulles dans les décennies à venir. J’encourage les dirigeants africains à parler du besoin de financement, afin de nous permettre d’adopter des sources d’énergie renouvelables et de mettre en place les infrastructures nécessaires. L’Afrique aura besoin que les systèmes financiers mondiaux, y compris les banques multilatérales de développement, jouent un rôle important dans le financement de notre croissance énergétique, qui doit inclure les combustibles fossiles. Les gouvernements africains ont également un rôle à jouer dans la réussite du mouvement énergétique africain. Parce que l’industrie énergétique africaine peut encore bénéficier grandement de la présence de compagnies pétrolières internationales, nos dirigeants gouvernementaux doivent approuver rapidement les contrats avec les compagnies pétrolières et gazières au lieu de laisser la bureaucratie retarder les projets après les découvertes. Ils doivent également proposer des politiques fiscales qui permettent aux compagnies pétrolières d’opérer de manière rentable en Afrique. Cela aidera ces sociétés à générer des revenus, à créer des emplois et des opportunités commerciales, et à favoriser le renforcement des capacités. J’encourage également les gouvernements et les sociétés civiles à récompenser les entreprises qui font preuve d’un comportement positif. Encourageons le type d’activités que nous voulons, qu’il s’agisse de la création de bons emplois, d’opportunités de formation ou du partage des connaissances. Et ce n’est pas tout. En Afrique, nous devons travailler ensemble pour offrir aux femmes davantage de possibilités de faire carrière dans l’industrie pétrolière et gazière à tous les niveaux. Notre industrie de l’énergie ne peut pas atteindre son potentiel de bienfaisance si la moitié de notre population est laissée de côté. Nos progrès en faveur des femmes n’ont pas été considérables. Nous devons faire mieux et agir rapidement. Comment le monde peut apporter son soutien Je suis sincère lorsque je dis que les Africains sont responsables de la construction de l’avenir qu’ils souhaitent. Mais j’aimerais que les gouvernements, les entreprises, les institutions financières et les organisations occidentales soutiennent nos efforts. Comment ? En évitant de diaboliser l’industrie pétrolière et gazière. Nous le voyons constamment, dans les médias, dans les décisions politiques et d’investissement, et dans les appels lancés à l’Afrique pour qu’elle laisse ses combustibles fossiles dans le sol. De telles actions, alors même que les dirigeants occidentaux ont poussé l’OPEP à produire du pétrole, ne sont ni justes ni utiles. Je voudrais également demander respectueusement aux institutions financières de reprendre le financement des projets pétroliers et gaziers africains et de cesser de tenter de bloquer des projets tels que l’oléoduc de pétrole brut d’Afrique de l’Est ou les projets de GNL du Mozambique. Comprenez qu’avec la guerre en Ukraine, la crise énergétique en Europe et la pauvreté énergétique à laquelle notre continent est confronté, nos pays, comme beaucoup d’autres, choisissent simplement les voies qu’ils croient les plus susceptibles d’aider leur population. Vous savez, pendant des années, on m’a accusé d’aimer les compagnies pétrolières et gazières plus que l’Afrique. C’est le contraire qui est vrai. Au cours de mes fréquents voyages sur le continent, j’ai observé beaucoup trop de jeunes gens qui n’ont que peu d’opportunités. Je sais que nos jeunes aspirent à un avenir meilleur. Je sais qu’ils ont de grands rêves. Et je sais que cet avenir est presque à leur portée. Une industrie de l’énergie prospère et gérée de manière stratégique peut permettre à beaucoup de ces jeunes de réaliser leurs rêves, que ce soit en leur offrant de bons emplois ou en favorisant le type de croissance économique qui crée des emplois dans d’autres domaines. Même si nous ne faisons qu’allumer la lumière dans leurs communautés, nous donnerons de l’espoir à nos jeunes et nous améliorerons leurs chances de réaliser leurs objectifs. C’est ce qui me motive, l’idée qu’avec nos efforts constants et notre détermination, nos jeunes peuvent bénéficier d’opportunités significatives. J’encourage chacun d’entre vous à travailler avec nous à la Chambre africaine de l’énergie, dans un esprit de coopération et de respect mutuel. Ensemble, nous pouvons construire le type de mouvement énergétique africain dont notre continent, nos communautés et nos jeunes ont besoin et qu’ils méritent. Par NJ Ayuk Président Exécutif de la Chambre Africaine de l’énergie
Afrique: Les nations africaines doivent rejeter les promesses d’aide et d’assistance pour abandonner leur gaz à la fin de la COP28
TRIBUNE. Il fut un temps où l’Afrique et la musique pop occidentale étaient étroitement liées. Des artistes occidentaux ont été à l’origine d’un certain nombre d’événements de renommée internationale visant à sensibiliser au sort des Africains affamés et à collecter des fonds pour l’aide à la famine. En décembre 1984, le supergroupe Band Aid a chanté pour nourrir le monde en demandant « Do They Know it’s Christmas ? » En l’espace d’un an, le groupe a récolté plus de 9 millions de dollars. Trois mois plus tard, USA for Africa publiait « We Are the World » et récoltait 44,5 millions de dollars en un an pour son fonds humanitaire africain. Puis, par une chaude journée de juillet 1985, le concert mondial Live Aid a permis de récolter plus de 150 millions de dollars pour venir en aide aux victimes de la famine en Afrique. Il ne s’agit là que d’une poignée de gestes nobles et grandioses destinés à sortir l’Afrique de la pauvreté. On peut dire que ces événements célèbres ont permis de sensibiliser l’opinion publique et de collecter des fonds. Malheureusement, ces efforts – et d’autres semblables – sont loin d’apporter un réel changement socio-économique. En fait, certains affirment que l’injection d’aide monétaire en Afrique, à maintes reprises, a fait plus de mal que de bien. Je reconnais que cette position peut sembler ingrate. À première vue, beaucoup pourraient rétorquer que les personnes affamées n’ont pas d’objectif à atteindre. Les parents démunis doivent toujours nourrir leurs enfants. Fermer les yeux sur leur situation est inhumain. Permettez-moi d’expliquer pourquoi la Chambre africaine de l’énergie (AEC) continue de préconiser des solutions de marché libre plutôt que des aides de bonne volonté. Histoire de l’aide Même l’aide réellement apportée à l’Afrique a tendance à faire plus de mal que de bien. Depuis 1960, plus de 2,6 billions de dollars ont été injectés en Afrique sous forme d’aide. Entre 1970 et 1998, lorsque l’aide était à son apogée, la pauvreté a en fait augmenté de façon alarmante – de 11 % à 66 % – en grande partie à cause de cet afflux massif d’aide étrangère qui a contrecarré les effets bénéfiques escomptés. L’aide a diminué la croissance économique à long terme en alimentant la corruption systémique, dans laquelle les puissants bénéficiaires de l’aide ont détourné les fonds étrangers vers une réserve personnelle au lieu de les investir dans le secteur public. De nombreux dirigeants ont réalisé qu’ils n’avaient plus besoin d’investir dans des programmes sociaux pour leurs électeurs grâce aux revenus des donateurs étrangers. L’afflux massif d’aide a également provoqué une hausse de l’inflation, entravant la compétitivité internationale des nations africaines en matière d’exportation. Cela a entraîné une diminution du secteur manufacturier – qui est essentiel pour aider les économies en développement à croître – sur tout le continent. Enfin, les Occidentaux bien intentionnés qui ont constaté le déclin économique ont continué à injecter de plus en plus d’argent dans « le problème », créant ainsi un cercle vicieux qui a favorisé la corruption et le déclin économique. Mais voici le hic : la Banque mondiale a admis que 75 % des projets agricoles qu’elle a mis en œuvre pour aider l’Afrique ont échoué. Alors pourquoi la Banque mondiale et d’autres fournisseurs d’aide continuent-ils à financer ces efforts voués à l’échec ? Exemples d’échecs Sur l’ensemble du continent, les exemples de projets d’aide qui ont échoué se succèdent, les projets agricoles n’apportant généralement que peu ou pas d’avantages aux agriculteurs africains. Au Mali, l’Agence américaine pour le développement international (AID) a injecté 10 millions de dollars dans l’opération « Mils Mopti » afin d’augmenter la production de céréales. Le gouvernement a imposé des prix « officiels » pour les céréales, ce qui a contraint les agriculteurs à vendre leurs récoltes à des prix inférieurs à ceux du marché et a entraîné une chute de 80 % de la production céréalière. AID a également dépensé 4 millions de dollars pour aider les éleveurs à faire passer le nombre de bovins dans la région de Bakel de 11 200 à 25 000, mais n’a finalement réussi à l’augmenter que de 882 têtes. Un autre montant de 7 millions de dollars a été injecté dans la région de Sodespt, mais cet investissement n’a permis de vendre que 263 bovins et n’a pas permis de vendre de chèvres ou de moutons. Nous voyons ensuite, exemple après exemple, des Occidentaux qui « aident » en pure perte sans aucune compréhension de la situation locale. Des agences d’aide norvégiennes ont construit une usine de congélation de poisson pour améliorer l’emploi dans le nord du Kenya – une région où la population locale ne pêche traditionnellement pas en raison de son mode de vie pastoral semi-nomade. Si l’on ajoute à ce manque d’expérience en matière de pêche le fait que l’usine nécessitait plus d’énergie que n’en disposait toute la région, l’usine de transformation flambant neuve est restée inactive. La Banque mondiale a financé une expansion de plus de 10 millions d’USD des capacités de transformation des noix de cajou de la Tanzanie, ce qui a permis de créer 11 usines capables de transformer trois fois plus de noix de cajou que le pays n’en produisait chaque année. Les usines étaient trop efficaces pour la main-d’œuvre disponible et leur coût de fonctionnement était si élevé qu’il était moins cher de transformer les noix brutes en Inde. La moitié des usines étaient inopérantes et l’autre moitié ne fonctionnait qu’à environ 20 % de sa capacité. Je ne dis pas que nous, Africains, sommes ingrats face à l’afflux de soins sincères. La compassion de l’Occident est certainement réelle. Toutefois, c’est le résultat de cette compassion qui nous préoccupe : Plus les gouvernements africains reçoivent d’aide étrangère, plus leurs résultats sont mauvais. Tant que l’aide continue d’affluer, les chefs de gouvernement et leurs employés qui gèrent les programmes de développement peuvent prospérer tandis que le reste des citoyens continue de subir les effets d’une économie mal gérée. Avantages discutables Nous devons également reconnaître que, dans de trop nombreux cas, l’aide a également
La Sonangol angolaise sur la voie de la privatisation partielle et de la réorientation de sa mission
L’industrie pétrolière est l’un des piliers de l’économie angolaise, représentant plus d’un tiers du PIB du pays et plus de 90 % de ses exportations. Elle génère également environ 70 % des recettes budgétaires totales du gouvernement et constitue la principale source d’investissements directs étrangers (IDE). En outre, son importance n’est pas près de diminuer. Les niveaux de production de pétrole brut de l’Angola ont tendance à baisser depuis un certain temps en raison de la maturation des champs existants, mais le pays extrayait encore plus de 1,1 million de barils par jour (bpj) en mai 2023, et il encourage les investisseurs étrangers à rechercher de nouvelles réserves dans les sections inexploitées de sa zone offshore. En outre, l’Angola s’intéresse de plus près à ses ressources en gaz naturel et en gaz associé et s’efforce d’augmenter sa production afin de tirer parti de l’augmentation de la demande, en particulier en Europe. C’est dans ce genre de circonstances que le nationalisme des ressources – une approche politique selon laquelle les gouvernements, agissant au nom de leurs électeurs, affirment et conservent le contrôle des ressources naturelles plutôt que de permettre aux entités du secteur privé de devenir des parties prenantes à part entière – devient attrayant. Mais l’Angola n’a pas succombé à cette tentation. Au contraire, son gouvernement, sous la direction du président João Lourenço, poursuit un remarquable programme de réforme conçue pour permettre à Sonangol, la compagnie pétrolière nationale (NOC), de représenter les intérêts locaux tout en travaillant en coopération avec des investisseurs extérieurs. Première étape : Réorienter la mission de Sonangol Le gouvernement a commencé à jeter les bases de ces réformes en 2019, pendant le premier mandat de M. Lourenço. En février de cette année-là, le président a signé un décret établissant l’Agence nationale pour le pétrole, le gaz et les biocarburants (ANPG). Le décret stipulait que l’ANPG agirait en tant que concessionnaire du pays pour les projets pétroliers et gaziers, rendant ainsi la nouvelle agence uniquement responsable de la réglementation, de la supervision et du contrôle des activités liées à l’exploration et à la production de pétrole et de gaz. Ce faisant, elle a dépouillé Sonangol de cette fonction. La société avait auparavant servi de concessionnaire national tout en agissant en tant que partenaire ou actionnaire dans des projets d’exploitation du pétrole et du gaz. Cependant, une fois que l’ANPG a repris le rôle de concessionnaire, elle n’a plus été responsable des tâches réglementaires et a pu se concentrer sur les questions opérationnelles. Il est vrai que la NOC prenait déjà des mesures dans ce sens. Depuis le milieu de l’année 2017, elle s’emploie à céder les unités non essentielles, c’est-à-dire les filiales axées sur d’autres types d’activités économiques, telles que la finance, l’immobilier, les voyages et les services de restauration. Mais c’est la création de la nouvelle agence qui a véritablement ouvert la voie à un fonctionnement de Sonangol plus proche de celui d’une compagnie pétrolière et moins proche de celui d’une bureaucratie gouvernementale. Prochaine étape : Privatisation partielle Il n’est donc pas étonnant que l’administration Lourenço soit allée plus loin. En septembre 2021, Diamantino Azevedo, ministre angolais des ressources minérales, du pétrole et du gaz, a annoncé que Sonangol se préparait à une introduction en bourse (IPO), un événement qui permettrait à des investisseurs extérieurs de devenir actionnaires de la société. Cette annonce n’a pas été immédiatement suivie d’une cotation en bourse. Au lieu de cela, la NOC a travaillé à la formulation d’un plan concret de privatisation partielle et, en septembre 2022, peu après l’élection de Lourenço à un second mandat présidentiel, le gouvernement a commencé à dévoiler sa nouvelle feuille de route. Au départ, cette feuille de route était incomplète. Elle prévoyait la vente de jusqu’à 30 % des actions de Sonangol, mais ne précisait pas exactement comment ce processus se déroulerait. En d’autres termes, elle ne précisait pas quand et à quelles conditions les actions pourraient être proposées aux acheteurs potentiels. Depuis septembre dernier, cependant, le gouvernement angolais a clarifié ses intentions. Il a déclaré que l’introduction en bourse n’aurait lieu que lorsque Sonangol aurait atteint un certain nombre d’objectifs clés. En novembre 2022, Sebastião Gaspar Martins, président-directeur général de la société, a énuméré les exigences suivantes : M. Martins a expliqué que Sonangol devrait atteindre tous ces objectifs pour pouvoir procéder à l’introduction en bourse, car ils ont été formulés pour rendre l’entreprise plus forte et plus autonome. Il a indiqué que le gouvernement n’avait pas fixé de date limite pour le lancement de l’émission d’actions et a ajouté qu’il s’attendait à ce que l’entreprise travaille à la réalisation de ces objectifs jusqu’en 2027. Objectif final : une compagnie pétrolière nationale centrée sur ses activités principales En janvier 2023, M. Martins a indiqué que les autorités angolaises avaient finalisé la feuille de route de l’introduction en bourse. Il a déclaré que le gouvernement prévoyait de vendre jusqu’à 30 % des actions de la NOC et a noté que les actions seraient cotées en deux endroits – d’abord à la Bourse de la dette et des valeurs mobilières de l’Angola (BODIVA) et ensuite sur une bourse internationale. Il a réitéré que Sonangol devrait remplir certains critères avant la cotation et a déclaré qu’il s’attendait à ce que la société atteigne ses objectifs d’ici 2027. En outre, il a indiqué que la NOC travaillait à l’évaluation de sa future valeur projetée par rapport à son capital social déclaré actuel de 12 milliards d’USD. Ce processus aidera la compagnie à évaluer avec précision sa propre valeur à la lumière des changements qui seront effectués entre 2023 et 2027 et à optimiser les résultats de l’introduction en bourse, a-t-il déclaré. Tous ces changements prévus visent à poursuivre le processus de transformation de Sonangol, d’un instrument de l’État, d’une entité ayant des fonctions réglementaires et opérationnelles, en une organisation de type entreprise qui se concentre sur les questions opérationnelles et ne s’embarrasse pas de préoccupations périphériques. Cette transformation devrait permettre à Sonangol de travailler plus harmonieusement,
Afrique : Les fondements de la frénésie d’investissement dans le pétrole et le gaz en Angola
Il existe un concept de gestion intelligent qui consiste à « prendre les gens sur le fait lorsqu’ils font quelque chose de bien ». L’idée est qu’en renforçant les comportements positifs, les dirigeants peuvent motiver les membres de leur équipe à répondre à des attentes élevées et à donner régulièrement le meilleur d’eux-mêmes. Il n’y a peut-être pas de parallèle exact au niveau national, mais il ne manque pas de pays africains qui « font quelque chose de bien » lorsqu’il s’agit de monétiser leurs ressources énergétiques pour stimuler le PIB et en faire bénéficier leurs citoyens. À bien des égards, cependant, l’Angola est le porte-drapeau. Sous la direction du président João Lourenço et du ministre des ressources minérales, du pétrole et du gaz, Diamantino Azevedo, le pays a élaboré un programme presque sans égal pour tirer le meilleur parti de ses énormes réserves de pétrole et de gaz (9 milliards de barils de pétrole et 11 billions de pieds cubes de gaz naturel confirmés). L’Angola a également acquis la réputation de faciliter les affaires pour les entreprises internationales. Non seulement l’Angola fait bien les choses, mais il sert de modèle aux autres pays africains qui veulent faire encore mieux. Intérêt croissant des investisseurs La combinaison de la richesse en ressources et d’un environnement favorable avec une hausse des prix du pétrole après la crise du COVID a déclenché ce que l’on peut décrire comme une frénésie d’investissement dans l’exploration et la production angolaises. En mai, la Deutsche Bank allemande, qui finance le projet routier EN230 qui améliorera l’accès au port de Luanda et au chemin de fer de Luanda, a déclaré que les nouvelles découvertes de pétrole et de gaz accéléraient le rythme déjà soutenu des flux de capitaux étrangers vers l’Angola. La banque a également estimé que le statut d’exportateur de pétrole de l’Angola contribuait à soutenir l’appréciation de la monnaie et à réduire la pression inflationniste dans un contexte de craintes de récession mondiale. L’une des nouvelles opérations de financement les plus notables est l’accord de financement tiers de 2,5 milliards USD sur sept ans qui a contribué à la création du plus grand producteur indépendant de pétrole et de gaz, Azule Energy. Cette société est une coentreprise à parts égales entre les activités angolaises des multinationales BP et Eni. Azule Energy détient des participations dans 16 licences, dont six blocs d’exploration. Elle participe également à l’exploitation du gaz naturel liquéfié (GNL) en Angola, un projet de 12 milliards d’USD qui est la première usine de GNL au monde alimentée par du gaz associé, et a investi 7 milliards d’USD dans le projet de 36 puits Agogo Integrated West Hub. Si Azule Energy fait les gros titres, ce n’est pas le seul projet angolais qui attire d’importants flux de capitaux. L’étude cite également le projet gazier Quiluma/Maboqueiro d’Eni, qui comprend deux plateformes de tête de puits en mer, une usine de traitement du gaz à terre et une connexion à l’usine de GNL d’Angola ; le projet Sanha Lean Gas, un système de gazoduc sous-marin développé par la filiale angolaise de Chevron, Cabinda Gulf Oil Company (CABGOC) ; et le projet CLOV Phase 3 de TotalEnergies. En 2022, la major française de l’énergie et ses partenaires ont pris une décision finale d’investissement de 850 millions de dollars pour CLOV 3, qui augmentera la production en étendant son réseau sous-marin et en le reliant au navire flottant de production, de stockage et de déchargement (FPSO) de CLOV. Ce projet s’inscrit dans le cadre de la décision de TotalEnergies d’investir 3 milliards de dollars dans l’exploration pétrolière en Angola. Les campagnes d’exploration résultant du cycle d’octroi de licences 2021/22 pour les huit blocs de l’Angola devraient conduire à des investissements supplémentaires dans les hydrocarbures du pays. Le succès de l’Angola n’est pas le fruit du hasard Contrairement à l’Ouganda, au Mozambique et à la Namibie, tous nouveaux venus prometteurs dans le paysage pétrolier et gazier africain, l’Angola a une expérience considérable à son actif, ce qui signifie que ses succès actuels ne peuvent pas vraiment être considérés comme une surprise. Au cours des trois dernières décennies, le ministère angolais du pétrole et du gaz s’est efforcé de positionner la république comme la « principale destination pour les investissements à grande échelle dans le secteur du pétrole et du gaz » – un effort qui a permis au pays de devenir le plus grand producteur de pétrole de l’Afrique subsaharienne. Le pays produit près de 2 milliards de barils de pétrole et environ 17,9 milliards de pieds cubes de gaz naturel par jour. La compagnie pétrolière nationale (NOC) Sonangol existe depuis 1976 et emploie 12 000 personnes. Mais il est clair que l’Angola ne se contente pas de se reposer sur ses lauriers. Le gouvernement est aussi tenace lorsqu’il s’agit de conserver son statut de premier producteur que lorsqu’il s’agit d’y parvenir. La diversification, le développement des infrastructures et l’amélioration de la politique fiscale sont les moyens utilisés par l’Angola pour créer un environnement d’investissement encore plus attrayant pour la production de pétrole et de gaz, les infrastructures et la monétisation. Par exemple, pour inverser le déclin de la production, en 2019, l’organisme de réglementation du gouvernement, l’Agence nationale du pétrole, du gaz et des biocarburants (ANPG) – qui a remplacé Sonangol en tant qu’agence responsable des concessions énergétiques – a lancé un cycle d’octroi de licences de six ans qui couvrira 50 blocs dans les bassins de Namibe et de Benguela d’ici à 2025. Bien que ce type de processus d’appel d’offres aboutisse généralement à des accords de partage de la production qui définissent la quantité de pétrole ou de gaz que le pays hôte et le producteur recevront, en 2020, l’Angola a introduit une alternative pour réduire les risques. La loi sur les activités pétrolières du pays permet à l’Angola d’attribuer des contrats de services à risque lorsque le processus d’appel d’offres public a peu de chances d’aboutir (ou a déjà échoué). Le cabinet d’avocats international Mayer Brown a déclaré que cette souplesse
Afrique – La leçon du Mozambique pour le Sénégal : Ne laissez pas la violence vous faire perdre des opportunités
TRIBUNE. En novembre dernier, le consortium Coral South LNG a commencé à exporter du gaz naturel liquéfié (GNL) à partir de Coral, un gisement offshore situé dans le bassin de Rovuma au Mozambique. Le groupe a produit et chargé sa première cargaison sur le Coral Sul, le premier navire GNL flottant en eau profonde au monde, et l’a livrée en Europe, où les acheteurs sont à la recherche de nouveaux fournisseurs depuis l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Il a exporté plusieurs cargaisons supplémentaires vers l’Europe depuis lors et a continué à fonctionner sans interruption. Ce développement n’est pas seulement un triomphe pour Eni, la major italienne qui dirige Coral South LNG, ou pour ses clients européens. C’est aussi un triomphe pour le Mozambique, qui est désormais le sixième pays africain à devenir un producteur de GNL à grande échelle – et le premier à franchir cette étape depuis 2013. Cela indique que les efforts du gouvernement mozambicain pour attirer et retenir les investisseurs ont porté leurs fruits, et cela devrait signifier que les réserves offshores du pays ont été ouvertes avec succès au développement commercial. Il convient toutefois de noter que le secteur gazier offshore du Mozambique n’est pas encore tout à fait ouvert. Permettez-moi d’expliquer ce que je veux dire. Mozambique : Deux années d’occasions perdues Coral South LNG a toujours été censé être le premier consortium à exporter du gaz du Mozambique, mais il ne s’attendait pas à rester longtemps le seul à le faire. Il s’attendait à être rejoint rapidement par Mozambique LNG, un groupe dirigé par la société française TotalEnergies qui prévoit d’extraire du gaz d’un autre gisement situé dans le bassin de Rovuma. Ce second consortium devait commencer à produire en 2024. Si le second groupe avait respecté son délai, la production de gaz du Mozambique – et son statut de producteur commercial de gaz et de GNL – se serait considérablement améliorée en un laps de temps relativement court. Mozambique LNG a été conçu pour être beaucoup plus important que Coral South LNG, avec deux trains produisant 12,88 millions de tonnes par an (mtpa), contre un seul train d’une capacité de 3,4 mtpa. Mais les choses ont changé en 2017 en raison d’une insurrection à Cabo Delgado, la province la plus septentrionale du Mozambique. Ce conflit a fini par atteindre la péninsule d’Afungi, où TotalEnergies construisait son usine de GNL. Il a conduit l’entreprise à déclarer un cas de force majeure en avril 2021, déclarant qu’elle ne pourrait pas reprendre les travaux de l’usine tant que la situation en matière de sécurité dans la région ne serait pas stabilisée. Aujourd’hui, plus de deux ans plus tard, TotalEnergies serait sur le point d’annoncer la reprise officielle des travaux après avoir examiné les résultats d’une mission multilatérale de maintien de la paix et élaboré des plans pour soutenir les habitants des communautés d’accueil. Malgré cela, l’entreprise a déclaré qu’elle ne serait pas en mesure de commencer à exporter du GNL avant au moins 2026-2027. (Certains indices laissent penser que 2027 est une hypothèse plus réaliste). Par conséquent, en raison de la violence à Cabo Delgado, le Mozambique doit attendre au moins trois années supplémentaires avant que son secteur gazier ne soit en mesure de dépasser les capacités de Coral South LNG. En outre, il devra supporter les conséquences de ce retard. Elle devra adapter ses projections financières au fait qu’elle ne pourra percevoir aucun des revenus qu’elle aurait pu obtenir en tant qu’exportateur de GNL supplémentaire avant 2027. Elle devra également renoncer à la possibilité d’acquérir des parts de marché grâce à des contrats à long terme et supporter le risque que la demande de gaz diminue d’ici à ce que l’usine commence à produire. Il s’agit là d’occasions manquées. Sénégal : Mauvaises nouvelles à l’approche des dates de mise en production du pétrole et du gaz Ce qui m’amène au Sénégal. À l’heure actuelle, le Sénégal est soumis à de fortes tensions politiques. La Chambre africaine de l’énergie (AEC) félicite le président Sall pour tout ce qu’il a fait pour promouvoir et assurer l’avenir de l’industrie pétrolière et gazière du Sénégal, mais je n’écris pas cet essai dans le but de prendre parti dans ce débat. J’écris plutôt cet essai pour rappeler l’importance de maintenir la stabilité et d’éviter la violence lorsque l’exploitation des hydrocarbures – et tous les avantages économiques qui peuvent en découler – est en jeu. Le moment choisi pour ces troubles est incroyablement malheureux. Le Sénégal n’est pas seulement à la veille de la prochaine élection présidentielle, qui devrait avoir lieu en février 2024. Il est également à quelques mois du début de la production commerciale de pétrole brut et de gaz naturel. L’entreprise australienne Woodside Energy devrait commencer à produire du pétrole dans le bloc offshore de Sangomar avant la fin de l’année 2023, tandis que le géant britannique BP et son partenaire américain Kosmos Energy sont en passe d’atteindre une étape similaire à Greater Tortue/Ahmeyim (GTA), un bloc de gaz transfrontalier partagé avec la Mauritanie, au cours du quatrième trimestre de cette année. BP et Kosmos prévoient de traiter le gaz extrait de GTA dans un navire FLNG pour l’exporter, la majeure partie du GNL résultant étant destinée au marché européen. Ces projets promettent d’être très bénéfiques pour le Sénégal, qui est actionnaire de Sangomar et de GTA par l’intermédiaire de Petrosen, la compagnie pétrolière nationale (NOC). Ils généreront des revenus directement, sous forme de taxes et autres paiements, et indirectement, en augmentant la demande de biens et services nécessaires pour soutenir le secteur pétrolier et gazier et d’autres maillons de la chaîne de valeur de l’énergie, tout en créant de nombreux emplois. Par ailleurs, dans le cas spécifique de la RMT, le projet fournira du gaz pour la production d’électricité domestique, tout en lançant le processus de mise en place de réseaux d’infrastructures pour soutenir le développement d’autres champs gaziers offshore, tels que Yakaar-Teranga. À ce titre, il contribuera à réduire la pauvreté énergétique à long
Des partenaires mondiaux aident l’Égypte à mettre le pétrole et le gaz à la portée du monde entier
Alors que ses principaux champs pétroliers arrivent à maturité, que la consommation intérieure de gaz augmente et que l’Europe est à la recherche d’énergie africaine pour remplacer les approvisionnements russes, l’Égypte compte sur les investisseurs étrangers pour l’aider à répondre à la demande actuelle et émergente – ce qui n’est pas surprenant étant donné que l’industrie pétrolière égyptienne dépend depuis des décennies de partenariats public-privé avec des organisations mondiales. La totalité de la production pétrolière du pays est assurée par des investisseurs étrangers, dont certaines des entreprises les plus connues du secteur, telles que Shell, BP, Eni et APA Corporation (anciennement Apache). Selon l’International Trade Association, entre 2015 et 2021, l’Égypte a signé un peu moins de 100 contrats avec des compagnies pétrolières internationales (IOC) – pour une valeur de 17 milliards USD – et a offert des primes à la signature pour le forage de 319 puits. Rien qu’en 2022, 53 nouvelles découvertes de pétrole et de gaz ont été faites en Égypte, selon le rapport sur les réalisations de 2022 du ministère du pétrole et des ressources minérales. Mais il ne s’agit pas pour l’Égypte de mettre aux enchères des blocs potentiellement prolifiques (en janvier 2021, les réserves prouvées s’élevaient à 3,6 milliards de barils de pétrole et à 75,5 billions de pieds cubes de gaz naturel), puis de se contenter de percevoir des redevances. La seule façon pour les IOC et les indépendants de s’impliquer dans le secteur amont de l’Égypte est de créer une coentreprise avec une entité publique telle que l’Egyptian General Petroleum Corporation (EGPC). Bien que les accords contractuels prennent différentes formes – le partage de la production étant le plus courant – cette approche permet au Caire de garder un œil sur ses ressources (et d’en assurer une extraction appropriée) tout en permettant à ses partenaires d’accéder à des opportunités assorties d’un risque réduit. Aujourd’hui, pas moins de 50 compagnies pétrolières internationales et indépendantes participent à des coentreprises, qui ont un impact considérable sur le bien-être économique du pays. Selon l’Association du commerce international, la production d’hydrocarbures est « de loin l’activité industrielle la plus importante du pays ». Au cours de l’exercice 2019-2020, avec une production pétrolière relativement stable, elle représentait environ 24 % du PIB total. La Chambre africaine de l’énergie (AEC) se penche sur les tendances du pétrole et du gaz égyptiens et sur le rôle des investisseurs étrangers dans « The State of African Energy Q1 2023 Outlook Report » (Rapport sur l’état de l’énergie en Afrique au 1er trimestre 2023), qui sera bientôt disponible sur https://EnergyChamber.org. Un partenariat engagé Comme si les vastes ressources de l’Égypte ne suffisaient pas à intéresser les entreprises énergétiques mondiales, les politiques favorables du gouvernement renforcent leur engagement à créer des investissements attrayants. Par exemple, bien que l’EGPC n’établisse pas de coentreprise avant que l’entreprise étrangère n’ait réalisé des puits d’exploration (et ait donc la possibilité de déterminer si le projet est viable), elle aide souvent à compenser les coûts irrécupérables – qui peuvent s’élever à des millions de dollars – en accordant une plus grande part de la production à son partenaire. Le fait que les coûts de production en Égypte soient parmi les plus bas du monde n’est pas non plus étranger à cette situation, ce qui signifie qu’il faut moins de temps aux entreprises pour récupérer leurs dépenses d’investissement. Et, bien sûr, le fait d’avoir une entité gouvernementale comme partenaire permet d’accéder aux installations intermédiaires et en aval à moindre coût. Selon le rapport « The State of African Energy Q1 2023 Outlook Report », ces facteurs sont payants pour des entreprises comme l’américaine APA Corporation, qui s’associe à l’EGPC dans Khalda Petroleum Company, le plus grand producteur de pétrole égyptien. Malgré sa relation à long terme et très fructueuse avec APA, l’Égypte n’est pas prête à se reposer sur ses lauriers contractuels. En 2021, le pays a modernisé et consolidé son accord de partage de la production avec APA et son partenaire chinois en Égypte, Sinopec. Destiné à stimuler le nombre d’appareils de forage et la production, l’accord de 20 ans, évalué à 3,5 milliards USD, a eu un effet presque immédiat : peu après, APA et Sinopec ont annoncé des plans visant à doubler le nombre moyen d’appareils de forage par rapport à 2021, à multiplier par trois le nombre de puits complétés et à augmenter la production en amont de 12 % à 15 %. APA détenait 5,3 millions d’acres brutes en Égypte à la fin de l’année 2022, dont la majeure partie – environ 68 % selon les estimations de la société – n’est pas exploitée. La société affirme que l’Égypte offre « des possibilités considérables d’exploration et de développement pour l’avenir ». Parallèlement, les autres coentreprises d’EGPC – Belayim Petroleum Company (PETROBEL) (avec l’Italien Eni), Gulf of Suez Petroleum Company, ou GUPCO (avec le Britannique BP), et AGIBA Petroleum Company (Eni et le Russe Luckoil) – s’efforcent également de consolider la position de l’Égypte en tant que plaque tournante régionale de l’énergie. Mais il ne s’agit pas seulement d’une histoire de pétrole – après tout, l’Égypte est le troisième producteur de gaz naturel d’Afrique – et elle ne se limite pas non plus aux grands noms de l’énergie. L’entreprise indépendante allemande Wintershall Dea, par exemple, est peut-être moins connue que les compagnies pétrolières internationales, mais elle travaille en Égypte depuis aussi longtemps, voire plus longtemps. La société a commencé à produire du pétrole dans le golfe de Suez il y a 50 ans, mais s’est depuis tournée vers le gaz naturel. Entre autres partenariats, elle s’est associée à EGAS, l’entreprise publique égyptienne de gaz, dans une coentreprise à parts égales appelée DISOUCO. De nouveaux acteurs dans le mélange L’activité contractuelle récente suggère que le modèle de coentreprise sera à la base de l’industrie pétrolière et gazière égyptienne pour les années à venir. Ainsi, au début de l’année dernière, l’Égypte a signé de nouveaux accords avec les sociétés indépendantes canadiennes Transglobe Energy Corp. et Pharos Energy, basée à Londres, pour explorer, développer et produire
L’Algérie sera-t-elle un producteur d’énergie de premier plan en 2023 ?
TRIBUNE. Lorsque l’Europe a commencé à chercher des alternatives au pétrole et au gaz russes après l’invasion de l’Ukraine par ce pays, l’un des pays producteurs sur lequel elle s’est concentrée était l’Algérie. Cette décision était stratégique, tant du point de vue de l’approvisionnement que de l’accès. L’Algérie est le dixième producteur mondial de gaz et le quatrième exportateur de gaz, et seules la Russie et la Norvège fournissaient déjà plus d’énergie à l’Europe. La plupart des flux de l’Algérie vers le continent sont acheminés par navire-citerne vers des usines de gaz naturel liquéfié (GNL) en France ou par gazoduc vers l’Espagne, le Portugal et l’Italie. Plus précisément, le gazoduc Maghreb-Europe transporte le gaz naturel algérien à travers le Maroc jusqu’en Espagne, où il est connecté aux réseaux gaziers espagnol et portugais, tandis que le gazoduc transméditerranéen transporte le gaz de l’Algérie vers la Sicile et l’Italie en passant par la Tunisie. En 2022, l’Espagne et l’Italie ont chacune satisfait un quart de leur demande annuelle de gaz à partir de l’Algérie, et l’Italie recevra encore plus de gaz de l’Algérie cette année, pour un total de 25 milliards de mètres cubes (mmc). L’Algérie a également des relations d’approvisionnement avec les États-Unis et la Chine, mais c’est la dépendance croissante de l’Europe à l’égard de l’énergie algérienne – le pétrole comme le gaz – qui a contribué à briser le marasme économique de l’Algérie, un marasme provoqué par la pandémie et le choc pétrolier qui s’en est suivi. La Chambre africaine de l’énergie (AEC) examine les forces qui façonnent l’industrie énergétique algérienne dans son nouveau rapport intitulé « State of African Energy Q1 2023 Report » (Rapport sur l’état de l’énergie en Afrique au 1er trimestre 2023). Les voies du potentiel Le pétrole et le gaz dominent l’économie algérienne ; le secteur représente près d’un cinquième du PIB. Bien que cela signifie que la nation et ses dépenses sociales sont vulnérables à la volatilité du marché, le rebond des prix de l’énergie après la pandémie et l’invasion a contribué à financer une hausse de l’exploration, de la production et de l’exportation d’hydrocarbures. La compagnie pétrolière nationale (CPN) Sonatrach, qui contrôle environ 80 % de la production pétrolière et gazière du pays, a déclaré qu’environ deux tiers du territoire algérien restent sous-développés ou inexplorés et estime qu’il y a 100 découvertes non exploitées – des circonstances prometteuses étant donné que beaucoup de ses bassins de production sont matures ou en déclin. Sous la direction de son PDG Toufik Hakkar, la compagnie a mis en place un plan quinquennal de 40 milliards de dollars pour tirer parti du potentiel en amont et en aval. Sur ce montant total, environ trois quarts, soit 30 milliards de dollars, sont destinés à l’exploration et à la production. L’investissement dans l’exploration porte déjà ses fruits, une bonne nouvelle quand on sait que l’Algérie n’a pas connu d’augmentation de ses réserves d’hydrocarbures depuis 2010. Au cours du seul premier trimestre 2022, Sonatrach a fait six découvertes d’hydrocarbures dans le Sahara algérien, ce qui porte à 41 le nombre total de découvertes depuis 2020. Parmi les découvertes les plus récentes, on trouve du condensat de gaz dans deux réservoirs du bassin d’Illizi, près de la frontière libyenne, un potentiel gazier dans un réservoir du bassin de Béchar, dans le nord-ouest de l’Algérie, et du pétrole brut dans la région nord du bassin de Berkine, une découverte faite en partenariat avec la compagnie pétrolière italienne Eni, qui est présente en Algérie depuis 1981 et qui est la plus grande compagnie pétrolière internationale (IOC) opérant dans ce pays. Toutefois, aucune de ces découvertes ne s’est approchée, en termes d’ampleur, de la découverte massive réalisée près du champ géant de Hassi R’Mel et de ses infrastructures. Il s’agit de la plus grande découverte de gaz en Algérie depuis deux décennies, et l’on pense qu’elle contient jusqu’à 12 trillions de pieds cubes de réserves. La Sonatrach en accélère le développement dans l’espoir que la production ne remplacera pas seulement le gaz russe pour l’Europe, mais qu’elle renforcera également le régime financier chancelant de l’Algérie. Dans un entretien par courriel avec S&P Global, M. Hakkar a déclaré que la société « prévoit d’approvisionner le marché du gaz avec plus de 110 milliards de m3 par an jusqu’en 2027 pour répondre à la demande intérieure et à la demande d’exportation ». Nouvelles lois, nouveaux partenaires Outre Eni, Sonatrach a établi des partenariats avec d’autres grands groupes internationaux, dont l’américain Occidental, le français TotalEnergies et le chinois Sinopec. Selon l’Association du commerce international, plus de deux douzaines de sociétés pétrolières internationales travaillent actuellement sur plus de 30 projets importants en Algérie. Bon nombre de ces accords ont été conclus à la suite de l’adoption de la loi algérienne sur les hydrocarbures en décembre 2019, qui a mis fin à une décennie de dommages causés par des réglementations antérieures qui imposaient des taxes élevées aux compagnies pétrolières étrangères et rendaient le partage des contrats avec Sonatrach peu attrayant, voire non rentable. En revanche, la nouvelle loi, qui vise à créer un environnement favorable aux investissements étrangers, réduit les taux d’imposition, supprime les droits de douane et les taxes sur les équipements d’exploration et de production importés dans le pays et améliore les conditions réglementaires. Elle a également confié à Sonatrach tous les pouvoirs relatifs aux contrats du secteur pétrolier et gazier du pays, éliminant ainsi l’ancien régulateur contractuel, ALNAFT. Les nouvelles règles permettent également à une compagnie pétrolière internationale de conclure l’un des trois types de contrats suivants : un accord de participation, un accord de partage de la production ou un accord de service de risque. Auparavant, les CIO ne pouvaient conclure qu’un système dépassé de partage de la production. Un avenir incertain ? De toute évidence, les nouvelles découvertes et les réformes réglementaires sont d’excellentes nouvelles pour l’Algérie et son économie – et, potentiellement, pour une Europe qui tente de se sevrer de l’énergie russe. Mais il est trop tôt pour savoir quel en sera l’impact durable.
Des gisements massifs de pétrole et de gaz découverts en Afrique du Nord
La récente découverte pourrait transformer la Tunisie en un important producteur d’énergie en Afrique du Nord. Deux importants gisements de pétrole et de gaz ont en effet été découverts sur de vastes territoires de la Libye et de la Tunisie. Deux importants bassins de pétrole et de gaz couvrant de vastes zones s’étendant entre la Libye et la Tunisie ont été découverts, relate le Libya observer, citant un rapport de l’United States Geological Survey (USGS). Le premier gisement s’étend le long de la côte orientale tunisienne avec une plus petite partie se trouvant à terre et le reste au large de la côte. Il s’étend des rives de la ville de Bizerte et du golfe de Tunis jusqu’à la ville de Misrata en Libye. Un autre champ a été découvert dans le golfe de Sidra en Libye, au large de Syrte. La Tunisie, nouveau champion africain? Selon des estimations préliminaires, les réserves libyennes de pétrole et de gaz pourraient doubler à la suite de cette découverte, tandis que la Tunisie pourrait devenir un important producteur d’énergie en Afrique du Nord. Dans sa première évaluation de l’USGS, les gisements découverts contiennent un total de 4 milliards de barils de pétrole et 11 milliards de mètres cubes de gaz naturel, ce qui équivaut à 1,47 milliard de barils de gaz naturel liquéfié. En 2021, la Libye était le septième producteur de pétrole brut de l’OPEP et le troisième d’Afrique, après le Nigeria et l’Algérie, selon l’Energy Information Administration (EIA) des États-Unis. La Libye détient 3% des réserves mondiales prouvées de pétrole et 39% des réserves prouvées de l’Afrique. Les sous-sols tunisiens détiennent 650 millions de mètres cubes de réserves prouvées de gaz de schiste et 1,5 milliard de barils de ressources de pétrole de schiste techniquement récupérables, estime l’EIA. Retrouvez cet article sur Sputniknews