Pétrole, céréales, engrais: la Tunisie met le paquet sur les importations russes
Les importations russes ont augmenté en Tunisie ces derniers mois. Le pétrole, les céréales et les engrais sont parmi les produits les plus prisés, car leur prix s’avère plus avantageux depuis le début du conflit ukrainien. Des affaires qui roulent. Dépendante de certaines importations, la Tunisie s’est tournée de manière appuyée vers la Russie sur les dix premiers mois de l’année 2023. Les importations russes ont bondi de 140% sur cette période, selon les chiffres du ministère tunisien de l’Économie. Le gaz, le pétrole, les céréales et les engrais russes sont notamment prisés. Des produits qui ont l’avantage d’être moins chers que ceux des pays occidentaux, en raison des sanctions imposées à Moscou, rapporte l’hebdomadaire Réalités… Lire la suite sur Sputniknews
La Sonangol angolaise sur la voie de la privatisation partielle et de la réorientation de sa mission
L’industrie pétrolière est l’un des piliers de l’économie angolaise, représentant plus d’un tiers du PIB du pays et plus de 90 % de ses exportations. Elle génère également environ 70 % des recettes budgétaires totales du gouvernement et constitue la principale source d’investissements directs étrangers (IDE). En outre, son importance n’est pas près de diminuer. Les niveaux de production de pétrole brut de l’Angola ont tendance à baisser depuis un certain temps en raison de la maturation des champs existants, mais le pays extrayait encore plus de 1,1 million de barils par jour (bpj) en mai 2023, et il encourage les investisseurs étrangers à rechercher de nouvelles réserves dans les sections inexploitées de sa zone offshore. En outre, l’Angola s’intéresse de plus près à ses ressources en gaz naturel et en gaz associé et s’efforce d’augmenter sa production afin de tirer parti de l’augmentation de la demande, en particulier en Europe. C’est dans ce genre de circonstances que le nationalisme des ressources – une approche politique selon laquelle les gouvernements, agissant au nom de leurs électeurs, affirment et conservent le contrôle des ressources naturelles plutôt que de permettre aux entités du secteur privé de devenir des parties prenantes à part entière – devient attrayant. Mais l’Angola n’a pas succombé à cette tentation. Au contraire, son gouvernement, sous la direction du président João Lourenço, poursuit un remarquable programme de réforme conçue pour permettre à Sonangol, la compagnie pétrolière nationale (NOC), de représenter les intérêts locaux tout en travaillant en coopération avec des investisseurs extérieurs. Première étape : Réorienter la mission de Sonangol Le gouvernement a commencé à jeter les bases de ces réformes en 2019, pendant le premier mandat de M. Lourenço. En février de cette année-là, le président a signé un décret établissant l’Agence nationale pour le pétrole, le gaz et les biocarburants (ANPG). Le décret stipulait que l’ANPG agirait en tant que concessionnaire du pays pour les projets pétroliers et gaziers, rendant ainsi la nouvelle agence uniquement responsable de la réglementation, de la supervision et du contrôle des activités liées à l’exploration et à la production de pétrole et de gaz. Ce faisant, elle a dépouillé Sonangol de cette fonction. La société avait auparavant servi de concessionnaire national tout en agissant en tant que partenaire ou actionnaire dans des projets d’exploitation du pétrole et du gaz. Cependant, une fois que l’ANPG a repris le rôle de concessionnaire, elle n’a plus été responsable des tâches réglementaires et a pu se concentrer sur les questions opérationnelles. Il est vrai que la NOC prenait déjà des mesures dans ce sens. Depuis le milieu de l’année 2017, elle s’emploie à céder les unités non essentielles, c’est-à-dire les filiales axées sur d’autres types d’activités économiques, telles que la finance, l’immobilier, les voyages et les services de restauration. Mais c’est la création de la nouvelle agence qui a véritablement ouvert la voie à un fonctionnement de Sonangol plus proche de celui d’une compagnie pétrolière et moins proche de celui d’une bureaucratie gouvernementale. Prochaine étape : Privatisation partielle Il n’est donc pas étonnant que l’administration Lourenço soit allée plus loin. En septembre 2021, Diamantino Azevedo, ministre angolais des ressources minérales, du pétrole et du gaz, a annoncé que Sonangol se préparait à une introduction en bourse (IPO), un événement qui permettrait à des investisseurs extérieurs de devenir actionnaires de la société. Cette annonce n’a pas été immédiatement suivie d’une cotation en bourse. Au lieu de cela, la NOC a travaillé à la formulation d’un plan concret de privatisation partielle et, en septembre 2022, peu après l’élection de Lourenço à un second mandat présidentiel, le gouvernement a commencé à dévoiler sa nouvelle feuille de route. Au départ, cette feuille de route était incomplète. Elle prévoyait la vente de jusqu’à 30 % des actions de Sonangol, mais ne précisait pas exactement comment ce processus se déroulerait. En d’autres termes, elle ne précisait pas quand et à quelles conditions les actions pourraient être proposées aux acheteurs potentiels. Depuis septembre dernier, cependant, le gouvernement angolais a clarifié ses intentions. Il a déclaré que l’introduction en bourse n’aurait lieu que lorsque Sonangol aurait atteint un certain nombre d’objectifs clés. En novembre 2022, Sebastião Gaspar Martins, président-directeur général de la société, a énuméré les exigences suivantes : M. Martins a expliqué que Sonangol devrait atteindre tous ces objectifs pour pouvoir procéder à l’introduction en bourse, car ils ont été formulés pour rendre l’entreprise plus forte et plus autonome. Il a indiqué que le gouvernement n’avait pas fixé de date limite pour le lancement de l’émission d’actions et a ajouté qu’il s’attendait à ce que l’entreprise travaille à la réalisation de ces objectifs jusqu’en 2027. Objectif final : une compagnie pétrolière nationale centrée sur ses activités principales En janvier 2023, M. Martins a indiqué que les autorités angolaises avaient finalisé la feuille de route de l’introduction en bourse. Il a déclaré que le gouvernement prévoyait de vendre jusqu’à 30 % des actions de la NOC et a noté que les actions seraient cotées en deux endroits – d’abord à la Bourse de la dette et des valeurs mobilières de l’Angola (BODIVA) et ensuite sur une bourse internationale. Il a réitéré que Sonangol devrait remplir certains critères avant la cotation et a déclaré qu’il s’attendait à ce que la société atteigne ses objectifs d’ici 2027. En outre, il a indiqué que la NOC travaillait à l’évaluation de sa future valeur projetée par rapport à son capital social déclaré actuel de 12 milliards d’USD. Ce processus aidera la compagnie à évaluer avec précision sa propre valeur à la lumière des changements qui seront effectués entre 2023 et 2027 et à optimiser les résultats de l’introduction en bourse, a-t-il déclaré. Tous ces changements prévus visent à poursuivre le processus de transformation de Sonangol, d’un instrument de l’État, d’une entité ayant des fonctions réglementaires et opérationnelles, en une organisation de type entreprise qui se concentre sur les questions opérationnelles et ne s’embarrasse pas de préoccupations périphériques. Cette transformation devrait permettre à Sonangol de travailler plus harmonieusement,
Afrique : Les fondements de la frénésie d’investissement dans le pétrole et le gaz en Angola
Il existe un concept de gestion intelligent qui consiste à « prendre les gens sur le fait lorsqu’ils font quelque chose de bien ». L’idée est qu’en renforçant les comportements positifs, les dirigeants peuvent motiver les membres de leur équipe à répondre à des attentes élevées et à donner régulièrement le meilleur d’eux-mêmes. Il n’y a peut-être pas de parallèle exact au niveau national, mais il ne manque pas de pays africains qui « font quelque chose de bien » lorsqu’il s’agit de monétiser leurs ressources énergétiques pour stimuler le PIB et en faire bénéficier leurs citoyens. À bien des égards, cependant, l’Angola est le porte-drapeau. Sous la direction du président João Lourenço et du ministre des ressources minérales, du pétrole et du gaz, Diamantino Azevedo, le pays a élaboré un programme presque sans égal pour tirer le meilleur parti de ses énormes réserves de pétrole et de gaz (9 milliards de barils de pétrole et 11 billions de pieds cubes de gaz naturel confirmés). L’Angola a également acquis la réputation de faciliter les affaires pour les entreprises internationales. Non seulement l’Angola fait bien les choses, mais il sert de modèle aux autres pays africains qui veulent faire encore mieux. Intérêt croissant des investisseurs La combinaison de la richesse en ressources et d’un environnement favorable avec une hausse des prix du pétrole après la crise du COVID a déclenché ce que l’on peut décrire comme une frénésie d’investissement dans l’exploration et la production angolaises. En mai, la Deutsche Bank allemande, qui finance le projet routier EN230 qui améliorera l’accès au port de Luanda et au chemin de fer de Luanda, a déclaré que les nouvelles découvertes de pétrole et de gaz accéléraient le rythme déjà soutenu des flux de capitaux étrangers vers l’Angola. La banque a également estimé que le statut d’exportateur de pétrole de l’Angola contribuait à soutenir l’appréciation de la monnaie et à réduire la pression inflationniste dans un contexte de craintes de récession mondiale. L’une des nouvelles opérations de financement les plus notables est l’accord de financement tiers de 2,5 milliards USD sur sept ans qui a contribué à la création du plus grand producteur indépendant de pétrole et de gaz, Azule Energy. Cette société est une coentreprise à parts égales entre les activités angolaises des multinationales BP et Eni. Azule Energy détient des participations dans 16 licences, dont six blocs d’exploration. Elle participe également à l’exploitation du gaz naturel liquéfié (GNL) en Angola, un projet de 12 milliards d’USD qui est la première usine de GNL au monde alimentée par du gaz associé, et a investi 7 milliards d’USD dans le projet de 36 puits Agogo Integrated West Hub. Si Azule Energy fait les gros titres, ce n’est pas le seul projet angolais qui attire d’importants flux de capitaux. L’étude cite également le projet gazier Quiluma/Maboqueiro d’Eni, qui comprend deux plateformes de tête de puits en mer, une usine de traitement du gaz à terre et une connexion à l’usine de GNL d’Angola ; le projet Sanha Lean Gas, un système de gazoduc sous-marin développé par la filiale angolaise de Chevron, Cabinda Gulf Oil Company (CABGOC) ; et le projet CLOV Phase 3 de TotalEnergies. En 2022, la major française de l’énergie et ses partenaires ont pris une décision finale d’investissement de 850 millions de dollars pour CLOV 3, qui augmentera la production en étendant son réseau sous-marin et en le reliant au navire flottant de production, de stockage et de déchargement (FPSO) de CLOV. Ce projet s’inscrit dans le cadre de la décision de TotalEnergies d’investir 3 milliards de dollars dans l’exploration pétrolière en Angola. Les campagnes d’exploration résultant du cycle d’octroi de licences 2021/22 pour les huit blocs de l’Angola devraient conduire à des investissements supplémentaires dans les hydrocarbures du pays. Le succès de l’Angola n’est pas le fruit du hasard Contrairement à l’Ouganda, au Mozambique et à la Namibie, tous nouveaux venus prometteurs dans le paysage pétrolier et gazier africain, l’Angola a une expérience considérable à son actif, ce qui signifie que ses succès actuels ne peuvent pas vraiment être considérés comme une surprise. Au cours des trois dernières décennies, le ministère angolais du pétrole et du gaz s’est efforcé de positionner la république comme la « principale destination pour les investissements à grande échelle dans le secteur du pétrole et du gaz » – un effort qui a permis au pays de devenir le plus grand producteur de pétrole de l’Afrique subsaharienne. Le pays produit près de 2 milliards de barils de pétrole et environ 17,9 milliards de pieds cubes de gaz naturel par jour. La compagnie pétrolière nationale (NOC) Sonangol existe depuis 1976 et emploie 12 000 personnes. Mais il est clair que l’Angola ne se contente pas de se reposer sur ses lauriers. Le gouvernement est aussi tenace lorsqu’il s’agit de conserver son statut de premier producteur que lorsqu’il s’agit d’y parvenir. La diversification, le développement des infrastructures et l’amélioration de la politique fiscale sont les moyens utilisés par l’Angola pour créer un environnement d’investissement encore plus attrayant pour la production de pétrole et de gaz, les infrastructures et la monétisation. Par exemple, pour inverser le déclin de la production, en 2019, l’organisme de réglementation du gouvernement, l’Agence nationale du pétrole, du gaz et des biocarburants (ANPG) – qui a remplacé Sonangol en tant qu’agence responsable des concessions énergétiques – a lancé un cycle d’octroi de licences de six ans qui couvrira 50 blocs dans les bassins de Namibe et de Benguela d’ici à 2025. Bien que ce type de processus d’appel d’offres aboutisse généralement à des accords de partage de la production qui définissent la quantité de pétrole ou de gaz que le pays hôte et le producteur recevront, en 2020, l’Angola a introduit une alternative pour réduire les risques. La loi sur les activités pétrolières du pays permet à l’Angola d’attribuer des contrats de services à risque lorsque le processus d’appel d’offres public a peu de chances d’aboutir (ou a déjà échoué). Le cabinet d’avocats international Mayer Brown a déclaré que cette souplesse
Des partenaires mondiaux aident l’Égypte à mettre le pétrole et le gaz à la portée du monde entier
Alors que ses principaux champs pétroliers arrivent à maturité, que la consommation intérieure de gaz augmente et que l’Europe est à la recherche d’énergie africaine pour remplacer les approvisionnements russes, l’Égypte compte sur les investisseurs étrangers pour l’aider à répondre à la demande actuelle et émergente – ce qui n’est pas surprenant étant donné que l’industrie pétrolière égyptienne dépend depuis des décennies de partenariats public-privé avec des organisations mondiales. La totalité de la production pétrolière du pays est assurée par des investisseurs étrangers, dont certaines des entreprises les plus connues du secteur, telles que Shell, BP, Eni et APA Corporation (anciennement Apache). Selon l’International Trade Association, entre 2015 et 2021, l’Égypte a signé un peu moins de 100 contrats avec des compagnies pétrolières internationales (IOC) – pour une valeur de 17 milliards USD – et a offert des primes à la signature pour le forage de 319 puits. Rien qu’en 2022, 53 nouvelles découvertes de pétrole et de gaz ont été faites en Égypte, selon le rapport sur les réalisations de 2022 du ministère du pétrole et des ressources minérales. Mais il ne s’agit pas pour l’Égypte de mettre aux enchères des blocs potentiellement prolifiques (en janvier 2021, les réserves prouvées s’élevaient à 3,6 milliards de barils de pétrole et à 75,5 billions de pieds cubes de gaz naturel), puis de se contenter de percevoir des redevances. La seule façon pour les IOC et les indépendants de s’impliquer dans le secteur amont de l’Égypte est de créer une coentreprise avec une entité publique telle que l’Egyptian General Petroleum Corporation (EGPC). Bien que les accords contractuels prennent différentes formes – le partage de la production étant le plus courant – cette approche permet au Caire de garder un œil sur ses ressources (et d’en assurer une extraction appropriée) tout en permettant à ses partenaires d’accéder à des opportunités assorties d’un risque réduit. Aujourd’hui, pas moins de 50 compagnies pétrolières internationales et indépendantes participent à des coentreprises, qui ont un impact considérable sur le bien-être économique du pays. Selon l’Association du commerce international, la production d’hydrocarbures est « de loin l’activité industrielle la plus importante du pays ». Au cours de l’exercice 2019-2020, avec une production pétrolière relativement stable, elle représentait environ 24 % du PIB total. La Chambre africaine de l’énergie (AEC) se penche sur les tendances du pétrole et du gaz égyptiens et sur le rôle des investisseurs étrangers dans « The State of African Energy Q1 2023 Outlook Report » (Rapport sur l’état de l’énergie en Afrique au 1er trimestre 2023), qui sera bientôt disponible sur https://EnergyChamber.org. Un partenariat engagé Comme si les vastes ressources de l’Égypte ne suffisaient pas à intéresser les entreprises énergétiques mondiales, les politiques favorables du gouvernement renforcent leur engagement à créer des investissements attrayants. Par exemple, bien que l’EGPC n’établisse pas de coentreprise avant que l’entreprise étrangère n’ait réalisé des puits d’exploration (et ait donc la possibilité de déterminer si le projet est viable), elle aide souvent à compenser les coûts irrécupérables – qui peuvent s’élever à des millions de dollars – en accordant une plus grande part de la production à son partenaire. Le fait que les coûts de production en Égypte soient parmi les plus bas du monde n’est pas non plus étranger à cette situation, ce qui signifie qu’il faut moins de temps aux entreprises pour récupérer leurs dépenses d’investissement. Et, bien sûr, le fait d’avoir une entité gouvernementale comme partenaire permet d’accéder aux installations intermédiaires et en aval à moindre coût. Selon le rapport « The State of African Energy Q1 2023 Outlook Report », ces facteurs sont payants pour des entreprises comme l’américaine APA Corporation, qui s’associe à l’EGPC dans Khalda Petroleum Company, le plus grand producteur de pétrole égyptien. Malgré sa relation à long terme et très fructueuse avec APA, l’Égypte n’est pas prête à se reposer sur ses lauriers contractuels. En 2021, le pays a modernisé et consolidé son accord de partage de la production avec APA et son partenaire chinois en Égypte, Sinopec. Destiné à stimuler le nombre d’appareils de forage et la production, l’accord de 20 ans, évalué à 3,5 milliards USD, a eu un effet presque immédiat : peu après, APA et Sinopec ont annoncé des plans visant à doubler le nombre moyen d’appareils de forage par rapport à 2021, à multiplier par trois le nombre de puits complétés et à augmenter la production en amont de 12 % à 15 %. APA détenait 5,3 millions d’acres brutes en Égypte à la fin de l’année 2022, dont la majeure partie – environ 68 % selon les estimations de la société – n’est pas exploitée. La société affirme que l’Égypte offre « des possibilités considérables d’exploration et de développement pour l’avenir ». Parallèlement, les autres coentreprises d’EGPC – Belayim Petroleum Company (PETROBEL) (avec l’Italien Eni), Gulf of Suez Petroleum Company, ou GUPCO (avec le Britannique BP), et AGIBA Petroleum Company (Eni et le Russe Luckoil) – s’efforcent également de consolider la position de l’Égypte en tant que plaque tournante régionale de l’énergie. Mais il ne s’agit pas seulement d’une histoire de pétrole – après tout, l’Égypte est le troisième producteur de gaz naturel d’Afrique – et elle ne se limite pas non plus aux grands noms de l’énergie. L’entreprise indépendante allemande Wintershall Dea, par exemple, est peut-être moins connue que les compagnies pétrolières internationales, mais elle travaille en Égypte depuis aussi longtemps, voire plus longtemps. La société a commencé à produire du pétrole dans le golfe de Suez il y a 50 ans, mais s’est depuis tournée vers le gaz naturel. Entre autres partenariats, elle s’est associée à EGAS, l’entreprise publique égyptienne de gaz, dans une coentreprise à parts égales appelée DISOUCO. De nouveaux acteurs dans le mélange L’activité contractuelle récente suggère que le modèle de coentreprise sera à la base de l’industrie pétrolière et gazière égyptienne pour les années à venir. Ainsi, au début de l’année dernière, l’Égypte a signé de nouveaux accords avec les sociétés indépendantes canadiennes Transglobe Energy Corp. et Pharos Energy, basée à Londres, pour explorer, développer et produire
Une mauvaise nouvelle pour le Maroc qui s’en trouvera impacté par un effet mécanique
Une nouvelle crise en vue. Plusieurs grands pays exportateurs de pétrole, membres et non membres de l’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP), ont annoncé leur décision de baisser drastiquement leur production à compter de mai jusqu’à fin 2023. Ce qui n’augure rien de bon pour les pays importateurs. Cette mesure surprise et coordonnée a été quasi-simultanément annoncée dimanche 2 avril par l’Irak, l’Algérie, l’Arabie saoudite, les Emirats arabes unis, Oman et le Koweït arguant vouloir ainsi soutenir la stabilité du marché. Les coupes attendues prendront effet à compter de mai jusqu’à fin 2023 Problème, la coupure attendue tombe très mal pour les pays consommateurs déjà étranglés par une inflation galopante. C’est vrai pour le Maroc dont «l’inflation continue de s’accélérer, sous l’effet notamment de chocs d’offre internes sur certains produits alimentaires», constate Bank Al-MAghrib. Il y a vraiment de quoi s’inquiéter d’autant plus qu’après avoir atteint 6,6% en 2022, son plus haut depuis 1992, «l’inflation devrait rester à des niveaux élevés à moyen terme», comme l’a indiqué la Banque centrale à l’issue de la première session de son Conseil (21 mars dernier). En effet, «elle ressortirait en 2023 à 5,5% en moyenne et sa composante sous-jacente se situerait à 6,2%, soit une révision à la hausse de 2 points de pourcentage par rapport à la prévision de décembre dernier et ce, en raison essentiellement de la flambée des prix de certains produits alimentaires qui y sont inclus », a-t-elle fait savoir. C’est donc peu dire que cette annonce choc, qui s’inscrit dans un contexte de forte demande avec la réouverture économique de la Chine, premier importateur mondial de pétrole brut, comme le rappellent plusieurs médias, n’arrange pas les affaires du gouvernement. Et pour cause, par un certain effet mécanique, la décision des pays producteurs fera remonter les cours de l’or noir sur le marché international, ce que ces derniers redoutent, et aura très prochainement des incidences sur les prix des carburants à la pompe au Maroc. Ce qui est de mauvais augure pour l’équipe dirigée par Aziz Akhannouch qui tente de ramener ceux-ci à des niveaux raisonnables pour les consommateurs marocains.Alors que les économies ralentissent avec l’inflation mondiale, «cette baisse pourrait être due à la crainte d’un nouvel affaissement des prix de la part des pays producteurs», estime le magazine d’actualité hebdomadaire français, Lexpresse.fr. Cité par l’Afp, l’analyste Jorge Leon, de Rystad Energy, soutient dans une note qu’il s’agit surtout pour ces producteurs d’engranger «des revenus» supplémentaires. Ce que réfute le porte-parole de la présidence russe, Dmitri Peskov. Cité également par l’Afp, ce dernier a expliqué dans une déclaration à la presse qu’«il est dans l’intérêt de l’énergie mondiale de maintenir les prix mondiaux du pétrole au bon niveau». Pour l’économiste tunisien Fethi Nouri, cité par l’agence TAP, «les prix élevés du pétrole brut favorisent les pressions inflationnistes et accentuent les hausses des moyennes de taux d’intérêt dans de nombreux pays», craint-il dans une publication sur Facebook. Quoi qu’on en pense, qu’elles soient dans l’intérêt ou non du marché mondial, une chose est sûre: les réductions annoncées sont les plus importantes depuis l’émergence du Covid-19 puisqu’elles se traduiront au total par une baisse de la production d’environ un million de barils par jour (bpj). A ce propos, notons que «Ryad va réduire sa production de 500.000 bpj, l’Irak de 211.000 bpj, les Emirats de 144.000 bpj, le Koweït de 128.000 bpj, l’Algérie de 48.000 bpj et Oman de 40.000 bpj», précise le magazine mensuel français, Capitale.fr.Soulignons en outre que Moscou a pour sa part prolongé sa mesure de réduction de 500.000 bpj jusqu’à fin 2023, a appris l’AFP. Notons que 24 heures après les coupes annoncées dans la production de pétrole, les prix du pétrole ont sans surprise bondi: «Les deux références mondiales ont décollé d’environ 8% en début de séance, renouant avec leur niveau d’avant les tumultes du secteur bancaire», a constaté l’Afp. Alain Bouithy
Les pays nord-africains se ruent sur les produits pétroliers russes boudés par l’Occident
Sur fond de sanctions occidentales visant les hydrocarbures venus de Russie, leurs importations par les pays d’Afrique du Nord ont bondi ces derniers mois. Le Wall Street Journal soupçonne qu’ils puissent être mélangés en vue d’une réexportation vers l’Europe. Les pays d’Afrique du Nord ont drastiquement augmenté les importations de diesel et d’autres produits pétroliers raffinés russes, alors que Moscou est coupé du marché européen, constate le Wall Street Journal (WSJ). Pour leur part, les nations européennes, qui représentaient environ 60% des exportations russes de produits pétroliers raffinés avant le début du conflit armé en Ukraine, ont réduit ces flux ces derniers mois. Une interdiction de l’Union européenne sur les importations de produits pétroliers raffinés russes, qui comprend entre autres le diesel et l’essence, est entrée en vigueur ce mois-ci, parallèlement à des mesures visant à plafonner le prix des ventes. Ces mesures font suite à des sanctions similaires sur les importations de pétrole brut russe en vigueur depuis décembre. L’Afrique prend le relais Les sanctions ont contraint Moscou à rediriger les exportations de l’Europe vers des marchés alternatifs. « Les pays d’Afrique du Nord ont pris le relais », réaffirme le WSJ. Par exemple, la Tunisie, qui n’avait importé presque aucun produit pétrolier russe en 2021, s’est mise à fortement acheter du diesel, du gasoil ou encore de l’essence. Le pays a acquis 2,8 millions de barils de produits pétroliers russes en janvier et devrait importer 3,1 millions de barils supplémentaires ce mois-ci, précise le quotidien. Les importations marocaines de diesel russe, qui s’élevaient à environ 600.000 barils pour l’ensemble de 2021, ont bondi à 2 millions de barils en janvier, et au moins 1,2 million supplémentaires devraient y arriver en février, selon les données recueillies par le WSJ. L’Algérie et l’Égypte ont également augmenté les importations. Les sanctions sapées? La hausse des importations vers la Tunisie et le Maroc a coïncidé avec celle de leurs propres exportations de produits raffinés. Le journal suppose que les hydrocarbures russes sont mélangés avec d’autres produits pétroliers et réexportés. Cela complique les efforts occidentaux pour éliminer les combustibles fossiles russes de leurs économies. Si la tendance se poursuit, priver Moscou de revenus serait ardu, selon des analystes. Retrouvez cet article sur Sputniknews
TLR TV/Congo-Brazzaville : où va l’argent du pétrole congolais ?
Retrouvez cette déclaration de la Fédération de l’Opposition Congolaise, lue par son président Clément Mierassa, sur LRT-TV
Côte d’Ivoire. Vantage Capital annonce sa sortie de Pétro Ivoire
Vantage Capital, le plus grand gestionnaire de fonds de dette mezzanine sur le continent africain, a annoncé avoir entièrement monétisé en décembre 2022 son investissement dans Pétro Ivoire, la société locale la plus établie de distribution de produits pétroliers et gaziers en Côte d’Ivoire. Pétro Ivoire exploite un réseau d’environ quatre-vingts stations-service à travers le pays et compte parmi les leaders sur le segment du gaz butane emballé. En décembre 2018, Vantage a fourni un financement mezzanine de 19 millions d’euros à Pétro Ivoire, pour permettre à la famille fondatrice de reprendre une participation majoritaire dans le capital de la société en facilitant le rachat d’actions auprès de deux fonds de capital-investissement sortants. Avec cette nouvelle structure actionnariale, soutenue par l’investissement de Vantage, la société a poursuivi l’expansion de son réseau de stations-service et de ses activités de vente de gaz. Lors de l’investissement, Vantage a reconnu Pétro Ivoire comme un acteur local comptant parmi les leaders de son marché, opérant dans un secteur en croissance et résilient, et géré par une famille talentueuse qui dirige l’entreprise avec succès depuis plus de 25 ans. Driss Benabdeslam, Associate Partner chez Vantage Capital, a commenté : « Pétro Ivoire est l’exemple parfait de la valeur ajoutée apportée par un financement mezzanine. Après avoir été soutenue par plusieurs fonds de capital-investissement dans les premières phases de développement de la société, notre financement a apporté à la famille fondatrice une solution qui leur a permis de sortir ces investisseurs et de reprendre le contrôle de leur entreprise sans contribution financière significative. Grâce à la croissance soutenue qui a suivi, Pétro Ivoire a atteint une taille suffisante pour débloquer des capitaux institutionnels supplémentaires en vue de sa prochaine phase de développement. Nous sommes fiers d’avoir accompagné l’entreprise dans cette phase d’expansion et sommes convaincus que le management fera de Pétro Ivoire un acteur régional de premier plan dans les années à venir. » Luc Albinski, Executive Chairman chez Vantage Capital, a ajouté : « Pétro Ivoire est une transaction emblématique pour nous. Il s’agissait du premier investissement de Vantage en Afrique francophone, et cette transaction a également été la première opération de Leveraged Management Buy-out (rachat d’une entreprise par ses dirigeants financé par emprunt) dans la région UEMOA. En plus du financement, nous avons apporté à la famille Kadio-Morokro le soutien stratégique pour propulser la société vers l’avant. Ce partenariat fructueux ouvre la voie à davantage de transactions de ce genre dans la région. » Sébastien Kadio-Morokro, PDG de Pétro Ivoire, a conclu que « le financement fourni par Vantage était très avantageux pour notre famille car il nous a permis de reprendre le contrôle de notre entreprise et de lui faire franchir une nouvelle étape de son développement. Le soutien et l’implication continus de Vantage nous ont fait ressentir que nous n’avions pas seulement choisi un prêteur, mais un partenaire qui a véritablement contribué à la gouvernance de l’entreprise. »