«Des tableaux de bord prospectifs au service de la stratégie des petites et moyennes entreprises congolaises»
COMMUNICATION. Dans le climat actuel de crise économique, financière et énergétique que traverse le monde, le rêve du dirigeant d’entreprise est de prendre le contre-pied des mauvaises performances, des faillites et des plans sociaux qui en découlent. Il est d’une absolue nécessité qu’une entreprise exposée aux effets néfastes d’une telle crise fasse preuve de résilience, et se dote de compétences lui permettant d’anticiper l’évolution de sa performance économique. Dans cette perspective, cette entreprise doit disposer d’outils de pilotage interne, complément de l’information financière, visualisés à travers une poignée d’indicateurs utiles, traduction chiffrée de la stratégie mise en œuvre. L’un des modèles possibles de pilotage de la stratégie de l’organisation est le tableau de bord prospectif. Dans le sillage des prestations que le cabinet BT Integral Consulting (BTIC) donne aux PME/PMI congolaises, notamment l’aide à la recherche de financements, le cabinet possède une solide expérience et une expertise pointue en matière de management stratégique des entreprises. De manière plus commode, BTIC aide au redressement des entreprises en difficulté organisationnelle et économique, à l’inversion de la trajectoire négative prise par leurs indicateurs clé de performance par des plans de relance gagnants. Vous êtes chef d’entreprise ou dirigeant d’une quelconque organisation, vous avez des responsabilités très importantes. BTIC représente la solution à vos difficultés lorsque vous faites face à une concurrence féroce, exacerbée par une conjoncture défavorable, qui grève vos parts de marché. En un mot, une série de contre-performances accablantes dont vous avez du mal à vous dépêtrer et qui peuvent à certains égards vous laisser très peu de temps pour suivre avec assiduité et efficacité vos activités quotidiennes. Face à une possible sensation humaine de débordement ou d’éparpillement sur plusieurs sujets opérationnels souvent non essentiels, il n’y a rien de mieux qu’un outil qui vous aide à déployer efficacement votre stratégie à travers des tableauxde bord dédiés au suivi des performances de votre entreprise et plus largement celles de vos collaborateurs. BTIC vous invite à bien vouloir prendre connaissance de la palette de prestations qu’il offre en matière de stratégie et organisation, de management des programmes/projets. Cordialement.Le Directeur Gérant Le cabinet conseil BT Integral Consulting (BTIC) est spécialisé dans le management stratégique des entreprises, les projets, le conseil financier et la mobilisation des ressources financières pour les PME/PMI, la logistique et transport. I-Management stratégique des entreprises De l’avis de plusieurs Experts en stratégie, la majorité des entreprises ont une stratégie, mais très peu l’implémentent et l’exécutent de façon satisfaisante! Le manque d’outils de pilotage stratégique appropriés explique cette lacune à laquelle il est possible de remédier. C’est le créneau dans lequel s’inscrivent les missions de BTIC. Nous délivrons un travail de professionnel purgé de tout recours inutile et abusif à des concepts théoriques ainsi qu’à une terminologie absconse, qui bien souvent rebutent le client. BTIC accompagne les entreprises dans la formulation et l’exécution de leurs stratégies en vue de l’amélioration de leur performance organisationnelle et économique, par la mise en place d’outils d’aide à la décision tels que les tableaux de bord prospectifs que les anglo-saxons appellent Balanced Scorecard (BSC). Nous faisons en sorte que le modèle de BSC que nous proposons à chaque clientsoit adapté aux spécificités de son activité. Une sorte de satisfaction de son besoin taillée sur mesure. Des outils tels que les BSC permettent un pilotage stratégique offrant au top management d’une organisation, quels que soient sa taille et son secteur d’activité, une vue holistique ou transversale du fonctionnement de celle-ci, et plus encore un alignement des activités quotidiennes de l’organisation avec ses objectifs. Les BSC ont prouvé leur efficacité en ce qu’ils mettent en évidence les performances stratégiques d’une entreprise sous plusieurs perspectives: financière et non financière. Ils insufflent une culture de la performance encourageant l’appropriation du principe de la reddition de compte. La Planification des ventes et des opérations En rapport avec le renforcement des performances opérationnelles des PME/PMI congolaises, BTIC leur apporte son support dans la mise en place d’outils stratégiques dédiés à l’amélioration de l’efficacité de leurs processus de planification des ventes et des opérations, l’équivalent en anglais du Sales and Operations Planning (S&OP). Le S&OP consiste en la mise en adéquation de la demande avec l’offre. Il s’agit notamment d’un alignement des prévisions des ventes, basées sur une fine analyse de la demande du marché, avec le niveau de production, ce en vue d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixés. Les réunions S&OP, souvent pilotées par le directeur général ou un membre du top management, sont transversales. Elles permettent une convergence de vue sur les objectifs stratégiques de l’entreprise, en créant une synergie entre les fonctions commerciales (marketing et vente), techniques (production, qualité, etc.), d’approvisionnement (achats et logistique) et financières (évaluation des coûts). Toute l’activité de l’entreprise, validée puis synthétisée dans un plan unique, est planifiée sur 6 à 24 mois. Elle peut être modifiée en fonction des circonstances ou des changements de son environnement pouvant avoir un impact sur son activité. L’intérêt et la pertinence d’un tel outil de planification dynamique peuvent être expérimentés dans divers domaines notamment dans l’agro-industrie où l’on nous fait déjà confiance, les services, l’industrie, les transports et logistique, etc. Le S&OP est un outil essentiel pour éviter les ruptures de stocks résultant du dysfonctionnement des services impliqués dans le processus des commandes de matières premières. II-Management des Programmes/Projets BTIC peut aussi offrir un accompagnement aux ONG, aux organisations publiques et privées dans l’implémentation des processus orientés vers la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) pour leurs programmes et projets. Le cabinet peut également effectuer des audits des systèmes de GAR existants. Depuis quelques années, sous l’impulsion des partenaires au développement (PNUD, Banque Mondiale, UNICEF, UNFPA, ONUSIDA, OMS, etc.), la quasi-totalité des pays africains ont engagé des réformes de leurs systèmes de planification en les orientant vers la GAR. Ces préoccupations formulées par les pays donateurs et leurs partenaires à l’égard des pays bénéficiaires de leursaides, poussent ces derniers à mettre en place la GAR au sein de leurs organisations. BTIC apporte à des organisations comme
Tchad: la stratégie de Succès Masra vis-à-vis du référendum interroge
La campagne bat son plein en vue du référendum constitutionnel de dimanche. Le camp du « oui » a notamment organisé mardi un meeting à Sarh, dans le sud du pays, tandis que le Premier ministre Saleh Kebzabo était à Abéché dans l’Est. La caravane du « non », pour sa part, était à Moundou, 2ᵉ ville du Tchad. Et Succès Masra, lui, poursuivait sa grande tournée méridionale à Kelo. L’opposant a fait évoluer son discours au fil de ses déplacements, passant d’un ni-oui ni-non, à un « oui » à la nouvelle Constitution, qu’il qualifie de « moindre mal ». Une prise de position diversement appréciée. Succès Masra explique avoir évolué au contact des populations qu’il rencontre : mettre fin rapidement à la transition est la « priorité », il faut donc être « cohérent » et voter ce texte, « bien qu’imparfait », dit-il, quitte à le modifier « plus tard », une fois au pouvoir… Lire la suite sur RFI
TotalEnergies: les actionnaires approuvent la stratégie du groupe pétrolier
L’Assemblée générale mixte des actionnaires de TotalEnergies SE s’est réunie le 26 mai 2023 sous la présidence de M. Patrick Pouyanné. Les actionnaires ont adopté l’ensemble des résolutions agréées par le Conseil d’administration. Il s’agit notamment de l’approbation des comptes de l’exercice 2022 et la distribution d’un dividende total de 3,81 euros par action (dividende ordinaire et dividende exceptionnel), du renouvellement pour une période de trois ans des mandats d’administrateur de Mme Marie-Christine Coisne-Roquette et de Mark Cutifani, de la nomination pour une période de trois ans de Dierk Paskert et d’Anelise Lara en qualité d’administrateurs ainsi que de l’approbation des éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre de cet exercice ainsi que la politique de rémunération applicable en 2023 au Président-directeur général. Les actionnaires ont également adopté d’autres résolutions : diverses délégations de compétences et autorisations financières consenties au Conseil d’administration et la suppression des droits de vote double soutenue par la quasi-totalité des actionnaires (>99%). En outre, l’Assemblée générale a émis un avis consultatif favorable sur le rapport Sustainability & Climate – Progress Report 2023, rendant compte des progrès réalisés dans la mise en œuvre de l’ambition de la Société en matière de développement durable et de transition énergétique vers la neutralité carbone et de ses objectifs en la matière à horizon 2030, et complétant cette ambition. Les actionnaires ont ainsi voté en faveur de la résolution consultative proposée par le Conseil d’administration à une très large majorité, avec 89% des voix exprimées, confortant le vote exprimé par les actionnaires en 2022 ainsi que la stratégie de la Compagnie. A l’inverse, la résolution consultative déposée par un groupe d’actionnaires concernant les émissions indirectes dites de scope 3 a été rejetée par 70 % des voix exprimées, suivant ainsi la recommandation du Conseil. Le Conseil d’administration poursuivra son dialogue avec tous les actionnaires concernant la stratégie Climat de la Compagnie.
Le fonds de l’OPEP pour le développement international lance une nouvelle stratégie et vise une croissance durable et un impact maximum sur le développement
Dans le cadre de sa 40e session annuelle à Vienne, en Autriche, le conseil des ministres, organe directeur suprême de l’OFID (le fonds de l’OPEP pour le développement international), a approuvé les principes généraux du Cadre stratégique de l’OFID. Cette nouvelle stratégie manifeste l’engagement de l’OFID à apporter un soutien aux pays en développement – surtout ceux à faible revenu – dans un contexte où le défi du développement devient de plus en plus complexe et difficile. Lors du conseil des ministres, Dr. Abdulhamid Alkhalifa, directeur général de l’OFID, a déclaré : « L’OFID a pour ambition d’être un organisme de financement du développement compétent, agile et efficace, en mesure d’avoir un impact maximum sur le développement de ses pays partenaires, tout en devenant lui-même autonome pour le financement de ses opérations. » Au cours des prochains mois, l’OFID entamera un processus de diversification de ses ressources financières et mettra en œuvre une série d’initiatives cohérentes visant à augmenter l’efficacité de l’ensemble de l’organisme et à le doter d’instruments opérationnels et financiers plus innovants et plus réactifs. Dans le cadre de sa nouvelle stratégie, l’OFID prévoit également de développer ses partenariats. L’OFID travaille en étroite collaboration avec des organisations comme la Banque mondiale, des banques régionales de développement et les agences bilatérales et multilatérales des pays membres de l’OFID, ainsi qu’avec des agences spécialisées des Nations Unies. En plus de renforcer ses partenariats existants, l’OFID a l’intention de nouer de nouvelles alliances pour redynamiser le partenariat mondial en faveur du développement durable. Comme les années précédentes, le point fort de la séance publique du conseil des ministres a été la remise du Prix annuel 2019 de l’OFID pour le développement. Le Prix 2019 a été attribué à Vida Duti – directrice du Centre international de l’eau et de l’assainissement du CRI au Ghana – pour récompenser son travail et son engagement remarquables en faveur de « services WASH » durables (approvisionnement en eau, assainissement et hygiène) destinés à la population du Ghana (voir communiqué de presse PR14). Le conseil des ministres a également examiné et approuvé les états financiers de l’OFID et le rapport annuel 2018, qui fait ressortir des engagements cumulés de plus de 23,4 milliards de dollars en faveur du développement mondial. Comme il le fait depuis 1976, l’OFID entend continuer à soutenir les efforts mondiaux visant à relever les défis du développement, selon les trois axes suivants: augmentation des aides financières à des conditions de faveur, participation au financement d’activités du secteur privé dans les pays en développement, et contribution aux ressources des autres organismes de développement. Depuis sa création, l’OFID a amélioré ses capacités et sa portée opérationnelle pour soutenir le développement et la croissance socio-économique Sud-Sud dans les pays partenaires à travers le monde. À l’avenir, les prêts au secteur public, notamment dans les pays à faible revenu, continueront à représenter la part essentielle du portefeuille de prêts de l’OFID. Le conseil des ministres est composé des ministres des finances et d’autres représentants de haut niveau des pays membres de l’OFID. Il se réunit une fois par an. APO