Nouvelle offensive d’investissement : le ministre Onanga veut accélérer les transactions et développer le FLNG au Congo
La Chambre africaine de l’énergie (AEC) a renforcé son partenariat stratégique avec la République du Congo à la suite d’une réunion de haut niveau entre son président exécutif, NJ Ayuk, et le ministre des Hydrocarbures nouvellement nommé, Stev Simplice Onanga, qui s’est tenue cette semaine à Brazzaville. Cette rencontre a ouvert la voie à une nouvelle initiative visant à accélérer les investissements, à renforcer les capacités locales et à étendre la présence du pays dans le secteur du GNL. Organisée peu après la nomination du ministre Onanga, cette réunion a souligné un engagement commun en faveur de la conclusion d’accords plus rapides et plus efficaces dans l’ensemble du secteur pétrolier et gazier congolais. Les deux parties ont souligné que la réduction des délais dans l’approbation et l’exécution des projets sera essentielle pour maintenir la compétitivité du Congo et attirer de nouveaux capitaux vers l’amont et le développement gazier. Le développement d’une industrie locale plus forte a été au cœur des discussions. Le ministre Onanga a clairement exprimé son ambition de voir les entreprises congolaises dépasser leur rôle traditionnel de prestataires de services pour devenir des opérateurs, des titulaires de licences et des acteurs régionaux capables de rivaliser sur les marchés africains. Cela implique de créer des entreprises qui non seulement soutiennent les projets nationaux, mais peuvent également exporter leur expertise et leurs services au-delà du Congo. L’AEC a salué cette vision et s’est engagée à travailler en étroite collaboration avec le ministère pour aider à développer une nouvelle génération d’entreprises congolaises compétitives. Cet effort se concentrera sur le renforcement des capacités techniques, l’élargissement de l’accès aux opportunités dans le développement des champs et le forage, et la garantie que les entreprises locales soient en mesure de participer de manière plus significative à l’ensemble de la chaîne de valeur. Parallèlement, le ministre Onanga a appelé à une collaboration renforcée pour consolider la Société nationale des pétroles du Congo (SNPC), dans le but de la transformer en l’une des principales compagnies pétrolières nationales d’Afrique. L’objectif est que la SNPC évolue au-delà de son modèle actuel de partenariat avec des compagnies pétrolières internationales pour assumer un rôle plus opérationnel : gérer des actifs, diriger des projets et mener l’exploration et la production tant au niveau national qu’international à terme. « Le Congo s’attache à construire un écosystème énergétique national plus solide à partir de la base », a déclaré M. Ayuk. « Nous avons convenu avec le ministre de la nécessité de faire des entreprises congolaises des acteurs compétitifs capables de s’étendre au-delà des frontières. Le renforcement de la SNPC est au cœur de cette démarche, afin qu’elle devienne un opérateur plus actif, gérant et développant des actifs. Il s’agit de renforcer les capacités à long terme du pays et de positionner le Congo comme une force de premier plan dans le secteur énergétique africain. » Au-delà du développement de l’industrie locale, la réunion a réaffirmé l’ambition plus large du Congo de renforcer sa position au sein du paysage énergétique africain. Le ministre Onanga a souligné son intention d’aligner la stratégie nationale sur les priorités continentales, en s’appuyant sur son expérience en tant qu’ancien président du Conseil des gouverneurs de l’Organisation des producteurs africains de pétrole (APPO). La poursuite de la collaboration avec des institutions telles que l’APPO et l’OPEP restera au cœur de cette approche. Le développement du gaz – en particulier le GNL flottant (FLNG) – est apparu comme un autre pilier clé de la discussion. Le Congo a déjà réalisé des progrès significatifs grâce à des projets tels que le développement Congo LNG d’Eni, où le FLNG Tango de 0,6 mtpa et la future installation FLNG de Nguya devraient porter la capacité d’exportation de GNL du pays à environ 3 mtpa. S’appuyant sur cette dynamique, les discussions ont mis en évidence le potentiel de nouveaux développements FLNG. Grâce aux discussions en cours sur de nouveaux projets et à la convergence de conditions favorables, une future expansion du FLNG pourrait accroître encore la production et redéfinir le rôle du Congo sur le marché régional du gaz. L’augmentation des capacités permettrait non seulement de renforcer les recettes d’exportation, mais aussi de soutenir l’utilisation du gaz sur le marché intérieur et la croissance industrielle. « Avec le ministre Onanga, nous constatons un engagement réel à faire avancer les choses : accélérer les accords, autonomiser les entreprises congolaises et développer le GNL », a ajouté M. Ayuk. « Les conditions sont réunies pour que le Congo devienne le leader continental du GNL flottant. Si cette dynamique se poursuit, il ne fait aucun doute que le pays pourra se positionner comme l’une des principales plaques tournantes du gaz en Afrique. » En mettant à nouveau l’accent sur l’accélération des investissements, le développement de l’industrie locale et l’expansion du GNL, l’engagement de l’AEC auprès du Congo marque le début d’une phase davantage axée sur l’exécution pour le secteur énergétique du pays – une phase visant à créer de la valeur sur le territoire national, à renforcer l’influence régionale et à assurer une croissance à long terme. AVEC APO
L’Afrique du Sud peut réaliser son potentiel gazier grâce à une stratégie équilibrée de conversion du gaz en liquides
TRIBUNE ECO. Il n’est pas exagéré de dire que les découvertes de gaz offshore en Afrique du Sud offrent à ce pays un potentiel de transformation économique comparable à celui du boom pétrolier en Guyane ou du secteur énergétique émergent au Suriname. Les estimations pour le projet de gaz à condensats Luiperd-Brulpadda, dans le bloc 11B/12B au large de la côte sud de l’Afrique du Sud, évaluent ses réserves à 3,4 billions de pieds cubes (tcf) de gaz et 192 millions de barils de gaz à condensats. La production sur ce site permettrait de créer des milliers d’emplois et de revitaliser des régions telles que Mossel Bay, où la raffinerie de gaz liquéfié d’Afrique du Sud alimentait autrefois l’emploi et l’industrie locaux avant que le déclin de la production n’oblige à procéder à des réductions. Malheureusement, tout cela pourrait n’être qu’un vœu pieux, car le retrait de TotalEnergies de ce projet en 2024 a révélé un obstacle majeur. Le potentiel gazier de l’Afrique du Sud est actuellement bloqué, en partie à cause des contestations judiciaires engagées par des groupes d’activistes environnementaux qui ont stoppé des projets d’une valeur de 1,6 milliard de dollars, mais aussi en raison de l’incapacité de toutes les parties concernées à s’entendre sur le prix d’achat du gaz. La solution GTL Une stratégie de conversion du gaz en liquide (GTL), qui lie les prix aux marchés spot du gaz naturel liquéfié (GNL) et inclut une participation significative de la communauté, contribuerait à équilibrer les besoins des investisseurs en amont, des utilisateurs en aval et des communautés côtières, tout en assurant une croissance durable pour le reste du pays. Le dilemme du prix du gaz est le principal obstacle. Les entreprises en amont telles que TotalEnergies exigent des contrats libellés en dollars afin d’atténuer le risque de change et de garantir le retour sur leurs investissements considérables dans l’exploration. Le gouvernement sud-africain se méfie à juste titre des accords libellés en dollars et préfère des prix en rands afin de protéger les consommateurs locaux et de maintenir des prix abordables. L’impasse rencontrée par TotalEnergies sur cette question est l’un des facteurs qui ont motivé son retrait du bloc 11B/12B, malgré les découvertes prometteuses et difficilement acquises sur le site. Le marché intérieur complique encore davantage la situation. Les producteurs d’électricité ont besoin de prix du gaz bas, car leurs marges sont faibles une fois pris en compte les coûts liés au carbone. Les opérateurs en amont, en revanche, doivent obtenir des prix plus élevés pour justifier le développement de leurs projets en eaux profondes, qui nécessitent d’importants investissements. Parallèlement, le marché mondial du GNL devrait rester saturé pendant les trois à cinq prochaines années, ce qui rend l’exportation de gaz sous forme de GNL moins compétitive pour l’instant. Sans compromis sur les prix, le gaz sud-africain reste inexploité, laissant de côté tous les profits et les opportunités qu’il représente. Une stratégie GTL offre toutefois une solution à plusieurs facettes. En revitalisant l’installation GTL de PetroSA à Mossel Bay et en convertissant le gaz naturel en combustibles liquides à haute valeur ajoutée tels que le diesel et le kérosène sur place, l’Afrique du Sud pourrait réduire sa dépendance vis-à-vis des importations de combustibles, renforcer sa sécurité énergétique et offrir des opportunités d’emploi à des milliers de travailleurs. Le précédent est clair : au Suriname, le projet en eaux profondes GranMorgu de TotalEnergies devrait créer 6 000 emplois locaux et injecter au moins 1 milliard de dollars dans l’économie. Une initiative similaire dans l’installation inactive de Mossel Bay pourrait transformer la côte sud de l’Afrique du Sud, fournissant au gouvernement de nouvelles recettes et une plus grande stabilité économique. Il ne s’agit pas là d’un simple optimisme ; ce plan d’action serait un moyen pratique de tirer parti des infrastructures existantes pour stimuler le développement régional. Mais, une fois encore, la viabilité économique d’une stratégie GTL comme solution pour la production de gaz sud-africaine dépend de la conclusion d’un accord sur les prix du gaz qui satisfasse à la fois les producteurs et les consommateurs. Pour résoudre cette impasse sur les prix, l’Afrique du Sud devrait adopter une formule qui lie le prix d’achat du gaz au prix spot mondial du GNL, moins un pourcentage reflétant l’absence de coûts de liquéfaction et de transport. Cette approche permettrait aux entreprises en amont de recevoir des paiements en dollars, satisfaisant ainsi leurs besoins financiers tout en s’alignant sur les fluctuations inhérentes au marché mondial. En aval, les producteurs d’électricité et les opérateurs GTL bénéficieraient de prix réduits, rendant les projets économiquement viables aux deux extrémités de la chaîne d’approvisionnement. En outre, le gouvernement pourrait encourager le développement du GTL par des allégements fiscaux, des subventions aux infrastructures ou des partenariats public-privé, de sorte que les avantages économiques de ces projets seraient plus susceptibles de l’emporter sur les coûts initiaux. Ce modèle de tarification constituerait un compromis équitable qui éviterait les écueils des contrats basés sur le rand et répondrait aux besoins de toutes les parties prenantes. Autres obstacles Surmonter l’opposition environnementale est une autre étape cruciale pour faire progresser le développement gazier, et négliger l’engagement communautaire à cet égard ne fait que donner aux organisations non gouvernementales (ONG) les moyens de contester les projets devant les tribunaux. Les campagnes de sensibilisation communautaire de l’Agence pétrolière sud-africaine, qui informent les populations locales sur les avantages et les risques du développement gazier, offrent un modèle d’amélioration dans ce domaine. L’extension de ces efforts pour inclure une participation précoce et transparente au processus d’évaluation de l’impact environnemental (EIE) contribuerait à instaurer la confiance et à réduire les motifs d’action en justice. Les réunions publiques et les résumés accessibles de l’EIE seraient un moyen de mettre en évidence les avantages économiques d’une stratégie GTL. En impliquant les communautés en tant que parties prenantes, le gouvernement et l’industrie peuvent travailler ensemble pour démontrer que le développement gazier peut créer une prospérité partagée. La mise en œuvre d’une stratégie GTL est en soi un autre moyen
Afrique : Omar Farouk Ibrahim de Organisation des producteurs de pétrole africains (APPO) recevra le prix Mohammed S. Barkindo pour l’ensemble de sa carrière lors de African Energy Week (AEW) 2024
Omar Farouk Ibrahim, secrétaire général de l’Organisation des producteurs de pétrole africains (APPO), a été choisi pour recevoir le prix Mohammed S. Barkindo pour l’ensemble de sa carrière. Cette cérémonie se déroulera dans le cadre de l’African Energy Week (AEW) : Invest in African Energy, qui se tiendra du 4 au 8 novembre au Cap, ces prix récompensent les personnes et les entreprises à l’origine du développement, de l’innovation et de la croissance de l’industrie africaine de l’énergie. Le prix Mohammed S. Barkindo Lifetime Achievement représente la plus haute distinction dans le secteur de l’énergie en Afrique et récompense une personne qui a laissé une marque indélébile sur les industries africaines du pétrole, du gaz et de l’énergie. Son travail en tant que secrétaire général de l’APPO et son engagement en faveur d’un développement inclusif, collaboratif et durable en Afrique confirment la sélection d’Ibrahim comme lauréat de ce prix. AEW : Invest in African Energy est la plateforme de choix pour les opérateurs de projets, les financiers, les fournisseurs de technologies et les gouvernements, et s’est imposé comme le lieu officiel pour signer des accords dans le domaine de l’énergie en Afrique. Sous la direction d’Ibrahim, l’APPO a accompli des progrès considérables dans l’expansion et le renforcement du secteur africain de l’énergie. L’une des plus grandes réalisations de l’organisation est le lancement de la Banque africaine de l’énergie, une institution créée dans le but d’améliorer l’accès au financement pour les projets énergétiques africains. Officiellement lancée en 2024, la banque dispose d’un capital de départ de 5 milliards de dollars et son siège sera situé à Abuja, au Nigeria. Dirigée par l’APPO et la Banque africaine d’import-export, la banque a été créée pour répondre à la nécessité d’améliorer l’accès au financement de l’industrie pétrolière et gazière africaine. La baisse des dépenses en capital étranger constituant un défi pour les projets pétroliers et gaziers en Afrique, la banque vise à combler l’imposant déficit d’investissement, garantissant ainsi que les projets sont développés à l’échelle et dans les délais prévus. En fournissant des capitaux et en s’associant à plus de 700 institutions financières africaines, la banque ouvrira la voie à une nouvelle ère de développement de projets en Afrique. Au-delà de la Banque africaine de l’énergie, l’APPO a joué un rôle déterminant dans la promotion de la coopération dans le domaine des hydrocarbures, tant en Afrique qu’à l’étranger. Ibrahim est un fervent défenseur du rôle que jouent le pétrole et le gaz en Afrique et il a travaillé sans relâche pour promouvoir l’investissement, le développement et une transition énergétique juste sur le continent. En 2024, l’APPO a publié une étude sur l’avenir de l’industrie pétrolière et gazière en Afrique à la lumière de la transition énergétique. Il s’agit des finances, de la technologie et des marchés. Dans cette étude, l’APPO offre un aperçu stratégique de la manière dont les pays peuvent relever ces défis, tout en renforçant leur position en tant que producteur mondial d’énergie. Au centre de la stratégie de l’APPO se trouve la coopération entre les marchés producteurs et, sous la direction d’Ibrahim, l’organisation a renforcé sa mission pour favoriser une collaboration et des partenariats fructueux. Par le biais de réunions ministérielles, de tables rondes, de visites de travail, d’instituts de formation et d’études, l’APPO vise à relever les défis les plus pressants et à saisir les opportunités qui se présentent aux marchés producteurs d’Afrique. M. Ibrahim, fort de son expérience en tant que conseiller du ministre d’État aux ressources pétrolières du Nigeria, gouverneur de l’Organisation des pays exportateurs de pétrole et membre du conseil d’administration du Forum des pays exportateurs de gaz, continue d’œuvrer à la réalisation des objectifs de l’organisation. « Omar Farouk Ibrahim représente le type de dirigeant dont l’Afrique a besoin : un dirigeant résolu à stimuler l’investissement et le développement tout au long de la chaîne de valeur du pétrole et du gaz. M. Ibrahim reconnaît non seulement le rôle vital que jouent les hydrocarbures en Afrique, mais il concilie les besoins du continent avec l’objectif global de réduire les émissions et de favoriser les opérations durables. Son engagement en faveur du développement, sa volonté de mettre en place des projets inclusifs et son dévouement à la promotion d’un écosystème énergétique durable en Afrique font de lui le récipiendaire idéal du prix Mohammed S. Barkindo pour l’ensemble de sa carrière », a déclaré NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie. M. Ibrahim recevra le prix Mohammed S. Barkindo pour l’ensemble de sa carrière lors de la cérémonie de remise des prix de l’énergie africaine qui se déroulera cette année dans le cadre de la conférence AEW : Invest in African Energy. Réunissant des investisseurs et des développeurs de projets internationaux avec des gouvernements et des projets africains, la conférence constitue la plus grande plateforme énergétique du continent. APO