Regus, le leader mondial des espaces de travail et du coworking, s’installe à Tanger

Regus, le leader mondial des espaces de travail  et du coworking, s’installe à Tanger

Dans sa volonté d’être au plus près des entrepreneurs, Regus annonce l’inauguration d’un nouvel espace de travail flexible dans le centre Ibn Batouta Bureaux à Tanger au Maroc. Le Maroc, premier pays d’implantation de Regus sur le continent africain, est son second marché en matière de croissance après l’Afrique du Sud. Présent dans le pays depuis 1997, Regus dispose déjà de 15 centres d’affaires à Casablanca et Rabat. Tanger, ville stratégique aux portes du continent africain, s’inscrit comme une nouvelle étape dans le développement du maillage de Regus au Royaume. Regus a fait le choix d’ouvrir son nouveau site dans un emplacement de choix, au sein de l’immeuble récent « Ibn Batouta Mall ». Ce bâtiment iconique qui allie commerces, loisirs et bureaux se situe en plein cœur de la métropole tangéroise, place des Nations unies, à quelques encablures de la Corniche et de la Marina. Le centre d’affaires Regus Ibn Batouta Bureaux, composé de 120 postes de travail, d’un espace de coworking dédié aux membres et d’une salle de réunion, offre de belles vues inspirantes sur la mer. Il bénéficie d’une situation stratégique à 5 minutes en voiture de la gare de Tanger et 20 km de la zone franche de Tanger Med. Ce nouveau site constitue une adresse idéale pour les voyageurs d’affaires et les entreprises de toute taille. Marque historique du groupe IWG (International Workplace Group), Regus propose dans 120 pays des espaces de travail flexibles à la carte (bureaux privatifs, espace de coworking, salles de réunion, business lounge) pour tout type d’entreprise : de la start-up au groupe mondial, en mettant l’accent sur l’accessibilité du site et la qualité des bâtiments. Une large gamme de services « clef-en-main » y sont disponibles : secrétariat téléphonique, gestion du courrier, salles de réunion et un accès internet haut débit. Les équipes des centres accueillent les clients en plusieurs langues (français, anglais, arabe, etc.) et assurent le fonctionnement opérationnel des sites. Avec une présence dans 20 pays d’Afrique et 3300 sites dans le monde, être membre Regus délivre un accès à une communauté de 2.5 millions de clients et partenaires dans le monde. Tarek Abou-Zeinab, Country manager d’IWG en Afrique déclare : « Tanger, porte d’entrée du continent africain est devenue incontournable avec notamment l’ouverture récente de la ligne LGV Casablanca-Tanger ou encore la montée en puissance de la plateforme « Tanger Med » ». il ajoute: « Nous venons répondre aux besoins de clients locaux, désireux d’avoir des espaces de bureaux flexibles et immédiatement opérationnels pour leur activité. Notre nouveau centre Ibn Batouta Bureaux vise à répondre à cette attente avec des prestations qualitatives et une équipe aux « petits soins ». Déjà près de 2 000 entreprises au Maroc utilisent nos services.»

Conférence Tetris-Trarem: Comment les espaces de travail peuvent aider à mieux collaborer

Conférence Tetris-Trarem: Comment les espaces de travail peuvent aider à mieux collaborer

Concevoir et organiser des espaces de travail stimulant la collaboration entre des profils et des personnalités différentes représente un défi majeur pour l’entreprise. Animés de cette conviction, Tétris et Trarem, acteurs majeurs dans la conception et l’aménagement des espaces de travail au Maroc, ont organisé jeudi dernier à Casablanca une conférence où ils ont présenté les résultats d’une étude sur la psychologie collaborative et comment les espaces de travail doivent être conçus pour atteindre la synergie entre les membres d’un groupe en fonction de leurs besoins psychologiques individuels. L’étude réalisée par un psychologue spécialiste des espaces de travail, le Dr Niger Oseland, a pour objectif de «répondre aux besoins des employeurs et mieux comprendre les attentes des salariés». Il s’agit en l’occurrence, d’appréhender avec exactitude le contexte environnemental professionnel offrant des espaces de travail permettant aux différents profils de l’entreprise de mieux collaborer, en dégageant des pistes théoriques et opérationnelles aidant l’entreprise à comprendre comment concevoir, organiser et aménager les espaces de travail de ses différents types de profils et cadres/salariés pour créer une synergie entre eux, dans le cadre d’un environnement propice qui stimule une collaboration intelligente. Fiabiliser des espaces de travail en constante mutation La conférence a été conçue en espace pédagogique de propositions relatives à l’organisation et à la gestion des relations de travail au sein de l’entreprise. Dans ce cadre, comme précisé dans les postulats de l’étude présentée, l’interrogation cardinale à laquelle les dirigeants aspirant à la performance se doivent d’apporter une réponse adéquate pourrait être articulée en ces termes: Comment aider les différents cadres et personnels de l’entreprise à collaborer, en tenant-compte de la psychologie et de la personnalité de chacun d’entre eux ? Les principales conclusions de l’étude sont basées sur deux axes d’analyse. Le premier, orienté sur l’aspect psychologique du comportement, s’est attaché à cerner le type de profil étudié et son comportement « social » au sein du groupe et en fonction de l’environnement où il exerce. A cet égard, il a été déterminé deux profils distincts : l’introverti, qui agit en «solitaire», dans un espace fermé, et l’extraverti, qui éclot dans les espaces ouverts et animés. D’où l’intérêt du second axe d’analyse, l’identification du style d’espace à faire valoir pour que l’entreprise aboutisse à une harmonie et à la synergie entre ces deux profils. Si des recherches ont conclu que des personnalités différentes sont plus à même de gérer différentes situations, d’autres en revanche ont abouti à la conclusion qu’une multitude de personnalités dans un même groupe offre une collaboration plus riche. Cette interaction positive est liée à une parfaite maîtrise de la gestion et de l’organisation des espaces de travail. En effet, la nature et le style d’espace dans lequel évoluent les différents profils exercent une influence directe sur leur comportement social et professionnel. Cette influence va du confort extérieur à l’agencement des différents supports de travail (bureaux, fauteuils, outils, instruments…), en passant par la manière dont sont conçus les espaces collaboratifs. L’étude présentée offre une palette des différentes psychologies agissant en entreprise. Ce qui permet de concevoir des espaces de travail qui favorisent une collaboration optimisée, synchronique et durable dans le temps. Ce constat est important, en ce sens que « l’efficacité du groupe (profils pluriels, voire différents/antagoniques) dépend des facteurs environnementaux ». Car, les « facteurs psychologiques produisent un impact direct sur la collaboration en milieu professionnel de l’entreprise », en cela que l’aménagement de ces espaces de travail constitue, un facteur essentiel de motivation inter-profils au sein d’un groupe en situation de production/rendement collective. Interaction et collaboration, Facteurs complémentaires mais non exclusifs En sociologie de l’entreprise, comme le montre cette étude sur les espaces collaboratifs, il est évident que la collaboration « n’est pas simplement une interaction entre collègues, elle implique également et surtout une action mettant à contribution deux ou plusieurs personnes travaillant dans un but commun». L’interaction est une réaction spontanée, de « feeling ». Alors que la collaboration est un acte volontaire, concerté et vise un objectif de résultat. C’est en cela que l’analyse des aspects psychologiques liés à l’espace de travail conclue à la nécessité d’agir sur l’environnement professionnel, ce qui produit ipso facto un impact positif sur le rendement et la sociabilité du groupe. L’analyse de la psychologie individuelle des membres d’un groupe offre ainsi l’opportunité à l’entreprise de cibler des espaces de travail conçus en fonction justement des profils ainsi décelés. Cette analyse permet de mettre en place des procédures et une ambiance de travail qui tiennent-compte de cette psychologie, en fonction des profils ainsi identifiés et de la manière d’optimiser les performances au sein du groupe à la fois individuelles et collectives.